Download - Centrul de Cercetare si Dezvoltare Sociala

Recommendations

Info

În contextul reducerilor salariale și a schimbărilor tot mai dese de management, dispar și inițiativele izolate de a crea forme inedite de stimulare a excelenței: O.G., f., Buzău: La noi mai era chestia aceea cu salariatul anului, angajatul anului și am primit niște diplome din partea șefilor, dar anul trecut nu au mai fost. S-a remarcat în multe cazuri absența unui comportament civilizat din partea superiorilor ierarhici: D.A.M., f., Galați: Și mai este o problemă, în ciuda faptului că ai greșit din cauză că ești epuizată pentru că munca este foarte multă și personalul puțin, deja superiorii ierarhici nu numai că nu-ți spun „vezi că ai greșit acolo”, ci se vorbește cu apelative cu injurii. B.C., f., Galați: Și la mine se întâmplă. Mi-a spus un domn doctor „să vina o libelula la mine" și m-am uitat în sus spunând că nu este nici una și atunci s-a corectat și mi-a spus să îi trimit o fată mai tânără. Adresabilitatea și felul cum comunică cu noi, considerându-ne niște slugi, pe mine mă deranjează. În discuție au fost puse, în special, aprecierea din partea pacienților și a șefilor ierarhici la nivel de raport individual și recompensa materială a muncii, exprimată prin salariu și diferitele tipuri de sporuri. De asemenea, salariații au indicat și soluția facilităților (luând exemplul altor instituții) drept o formă de apreciere. Faţă de angajatori, faţă de conducerea unităţii, angajaţii intervievaţi arată că nu se bucură de apreciere. Există o distanţă foarte mare, sub forma barierelor de comunicare: C.V., f., Brăila: Desfiinţarea barierelor de comunicare între manager şi personal ar ameliora foarte mult relaţiile de muncă; chiar dacă acum este o perioadă grea, pe care o înţelegem cu toţii, numai prin discuţii, ori vorbe bune, te-ar putea face să te simţi mai bine, să comunici. Nu lipsesc însă subiecții care se simt apreciați la locul de muncă: G.L., m., Brăila: Șeful direct ne apreciază; se face diferența între persoanele care se implică mai mult și cele care se implică mai puțin. Mă apreciază cam rar, dar mă simt foarte bine atunci. Dar și pacienții. Între colegi mai există şi o mică invidie 16 . Aşteptările în privinţa aprecierii din partea angajatorului există, şi ele pot fi sintetizate sub forma propunerilor exprimate de participanţi: recompensă materială, în genul salariului de merit, evidenţierea periodică a activităţii secţiilor în 16 Pentru o analiză clară a formelor și mecanismelor de recunoaștere este necesară desfășurarea unei alte cercetări care să ia în considerare și cercetarea unor relații informale, deseori chiar personale, mai rar recunoscute oficial, dar care au caracter „folcloric‖ între șefii ierarhici și angajați, între medici și asistente etc., inclusiv analiza relațiilor sexuale la locul de muncă. Prezenta cercetare nu a fost proiectată pentru identificarea unor aspecte de acest gen, care însă nu lipsesc. Spre exemplu, referința la „invidia existentă între colegi‖ poate ascunde și o trimitere la o relație mai specială cu șeful ierarhic. 110
cadrul Consiliului Medical, alocarea de fonduri angajaţilor cu merite deosebite pentru cursuri de formare profesională, recompensă financiară pentru Angajatul Lunii, distincţii simbolice cu ocazia sărbătorilor anuale. În privinţa aprecierii din partea pacienţilor, cele mai multe răspunsuri au indicat faptul că ea există şi este legată de rezolvarea cazului. Chiar şi în situaţii de deces ale pacienţilor, este apreciat efortul depus de cadrele medicale: J.A., f., Tulcea: Eu am avut pacienți care au decedat, dar de sărbători mă sună aparținătorii lor să îmi ureze sărbători fericite. Ni s-au semnalat însă şi situaţii în care pacienţii nu apreciază cadrele sanitare, se comportă agresiv şi jignitor, dar acest aspect va fi scos în evidenţă în contextul altor analize ale prezentei cercetări. Atunci când au indicat existența unor aprecieri la locul de muncă, subiecții s-au referit în cea mai mare parte la mulțumirile din partea pacienților: C.C., f., Galați: Eu lucrez la Maternitate şi locuiesc aici aproape de spital. Vreau să zic că am o mulţumire când plec de acasă până la spital și îmi dau mămicile «Bună ziua» şi poate nu le cunosc şi îmi spun «Am născut la dumneavoastră. M-aţi uitat?». Am o satisfacţie enormă. E şi asta un motiv de mulţumire. Din răspunsurile participanţilor, a rezultat faptul că am rămas la nivelul de promovare clasic: de la asistent debutant la asistent principal/şef. Iar dacă vrei să promovezi la şefia unei secţii, atunci mai apare şi bariera politică: S.A.D., f., Brăila: De când a intervenit politicul, foarte mult s-a pierdut, foarte mult şi speranţa de a reuşi; speranţa, nu numai oportunitatea. Răspunsul în bloc a fost că în sistemul sanitar nu există oportunităţi în carieră, decât dacă părăseşti sistemul, sau te faci direct medic, facultăţile de asistenți medicali fiind iluzii care te apropie de statutul superior al unui cadru medical, fără ca sistemul să-ţi modifice responsabilităţile conferite de studiile medii. Aspiraţia salariaților este favorabilă existenţei unor oportunităţi în carieră: S.M., f., Constanța: Ar trebui să avem şi noi o ierarhie, care să presupună atribuţii diferenţiate şi care să ne mobilizeze în forme de pregătire superioară, în responsabilităţi mai mari, deoarece ar ajuta sistemul, ar ajuta şi medicii. Iar în conştiinţa lor profesională există modele de comparaţie cu alte sisteme sanitare: I.S., f., Constanța: Sistemul nu ne oferă posibilităţi să facem carieră. În Statele Unite există grade. Se poate promova în funcţie de pregătire, de capacităţi. Poţi ajunge până la asistent cu grad, având drept de parafă. Ar fi bine să se implementeze şi la noi o asemenea formă. Noi nu avem decât un grad: gradul principal, la care ajungem cu toate. Se remarcă și diferențele salariale aduse de nivelele diferite de studii, fără ca acestea să se aplice în toate cazurile: D.V., f., Tulcea: Eu am făcut Facultatea 111
Page 1 and 2:
Colecţia 1
Page 3:
Proiect cofinanțat din Fondul Soci
Page 6 and 7:
Partea I ..........................
Page 8 and 9:
Ce ar trebui să facă angajatorii
Page 10 and 11:
Studiul de faţă îşi propune de
Page 12 and 13:
JUDEȚ ANGAJAȚI PONDERE Brăila 24
Page 14 and 15:
Ipotezele cercetării 1. Factorii c
Page 16 and 17:
studiile indică faptul că 45% din
Page 18 and 19:
Fig.8 Analiza încrucişată arată
Page 20 and 21:
Majoritatea respondenţilor este fo
Page 22 and 23:
Fig.14 În ceea ce privește modul
Page 24 and 25:
Fig.16 Analizând posibilitatea de
Page 26 and 27:
Fig.18 51,6% dintre respondenţi (c
Page 28 and 29:
Fig.20 Remarcă faptul că 13,4% di
Page 30 and 31:
Fig. 23 Principala cauză care dete
Page 32 and 33:
Fig.25 Se remarcă o mare mobilitat
Page 34 and 35:
Fig.28 Putem observa că ipoteza an
Page 36 and 37:
nerecompensat conform prevederilor
Page 38 and 39:
Marea majoritate a subiecților, re
Page 40 and 41:
Absența echipamentului de protecț
Page 42 and 43:
Fig.43 Actul medical reprezintă o
Page 44 and 45:
Cum vă afectează turele de noapte
Page 46 and 47:
În ceea ce privește motivele care
Page 48 and 49:
Fig.50 Se remarcă faptul că 63,7%
Page 50 and 51:
Se poate observa că 22,2% dintre r
Page 52 and 53:
Fig.56 Se poate observa o nemulțum
Page 54 and 55:
de analiză, 52% dintre respondenț
Page 56 and 57:
Fig.62 Analiza corelațiilor arată
Page 58 and 59:
CONCLUZII la cercetarea cantitativ
Page 60 and 61: Trebuie să menționăm faptul că
Page 62 and 63: Introducere Partea a II-a: Tendinț
Page 64 and 65: 5. În condițiile blocării angaj
Page 66 and 67: Fig.67 Dacă la întrebarea privito
Page 68 and 69: Fig.69 Nivelul câştigurilor const
Page 70 and 71: Fig.71 Analizând calitatea servici
Page 72 and 73: 3. Motivația fenomenului de migra
Page 74 and 75: CONCLUZII la cercetarea cantitativ
Page 76 and 77: tăţii. Dacă ne raportăm la acti
Page 78 and 79: întâi o perioadă de voluntariat,
Page 80 and 81: Eu sunt de 16 ani în sistem și nu
Page 82 and 83: lor din sistemul sanitar aceeaşi m
Page 84 and 85: muncă, în special în sistemul de
Page 86 and 87: O facilitate de care nu se bucură
Page 88 and 89: Este nevoie să precizăm că nu a
Page 90 and 91: Diferențele de salarizare în cadr
Page 92 and 93: Participanţii au propus diferite s
Page 94 and 95: narea deficitară, în lipsa unui c
Page 96 and 97: detergent, nu avem nimic. Bani nu s
Page 98 and 99: ce. H.A., f., Constanța: Asta este
Page 100 and 101: zintă un potenţial infectat cu HI
Page 102 and 103: Lipsesc de asemenea materialele de
Page 104 and 105: cam de treabă, acuma ne ducem şi
Page 106 and 107: activitate cu familia; I.I., f., Tu
Page 108 and 109: am un șef minunat, în primul rân
Page 112 and 113: de Asistente, dar nu m-a ajutat la
Page 114 and 115: profesiunii, este un semn al reuşi
Page 116 and 117: Conflictele Unii subiecți consider
Page 118 and 119: Trebuie să observăm că există c
Page 120 and 121: medicii au lucrat aşa în regimul
Page 122 and 123: ) Conflictele pacienți/aparținăt
Page 124 and 125: Am chemat medicul de gardă să vad
Page 126 and 127: porteriţă care a născut şi i s-
Page 128 and 129: Constanța: Sunt în anul III postl
Page 130 and 131: ată în mod ideal. În același ti
Page 132 and 133: minare. Dacă ar putea să subminez
Page 134 and 135: colectiv de muncă trebuie să prim
Page 136 and 137: Și de ăla nu se leagă nimeni, el
Page 138 and 139: Angajaţii au subliniat dorinţa de
Page 140 and 141: medical familiar, foarte deficient
Page 142 and 143: gimul dur existent pe anumite secț
Page 144 and 145: prezintă la spital: N.G., f., Bră
Page 146 and 147: Formarea este legată în mod direc
Page 148 and 149: legă şi apar discuţii: cum, eu s
Page 150 and 151: gȃndim la rece, este o defavoare p
Page 152 and 153: lui de pregătire prin aranjarea gr
Page 154 and 155: trecut la un curs la Sinaia despre
Page 156 and 157: sensul creșterii temerii față de
Page 158 and 159: ne schimbarea. Nu suntem condiţion
Page 160 and 161:
În general la întrebare cum aprec
Page 162 and 163:
ția presei în ceea ce-i privește
Page 164 and 165:
de muncă reprezintă un cadru conc
Page 166 and 167:
Există, în multe cazuri, diferen
Page 168 and 169:
de medici a plecat, deși aveau o p
Page 170 and 171:
peri graficul, se dau libere (dacă
Page 172 and 173:
Întoarcerea celor plecați Estimă
Page 174 and 175:
Vrancea: În sistemul privat, unde
Page 176 and 177:
cel puțin 600 de euro la tine), re
Page 178 and 179:
timp cât ar fi fost plătite, dar
Page 180 and 181:
Salariații arată faptul că ar fi
Page 182 and 183:
ea calității serviciilor medicale
Page 184 and 185:
- Foarte multe opinii critice faț
Page 186 and 187:
) avantajele țării în care lucre
Page 188 and 189:
multe din punctele tari a ceea ce s
Page 190 and 191:
mod mixt, de personal și de către
Page 192 and 193:
ANEXA NR. 1 Anexa 1: CHESTIONAR Cal
Page 194 and 195:
d. CNFPA 18. În vederea plecării
Page 196 and 197:
c. da, între 6 luni și 1 an d. da
Page 198 and 199:
45.7 lipsa timpului pentru familie
Page 200 and 201:
ză o pregătire mai bună a person
Page 202 and 203:
11. ROTILĂ, Viorel, The impact of
Page 204:
www.cercetare-sociala.ro Redactor:
show all

Download - Centrul de Cercetare si Dezvoltare Sociala

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?