Download - Centrul de Cercetare si Dezvoltare Sociala

Recommendations

Info

ne schimbarea. Nu suntem condiţionaţi să susţinem un partid... nu e vorba de campanii electorale în spital. Se fixează o linie, ştii ce direcţie trebuie să o urmezi, dar vine altcineva, poate cu idei mai bune, dar nici omul acela nu reuşeşte să le implementeze şi tot aşa... Ar trebui să fie un mandat, de 4 ani, ca la preşedinte... ; A.M., f., Galați: Se mai fac angajări şi pe criterii politice; E.C., f., Galați: Din cauza schimbărilor frecvente managerii nu au timp să-şi demonstreze competenţele şi nu pot să realizeze ceva palpabil, nu există o continuitate decât în chestiile foarte mari, să zicem că dacă au început să construiască ceva doar nu o lăsa aşa, dar dacă au o idee nu mai este dusă până la capăt. Nu se duc la capăt proiectele pe termen lung; A.Z., f., Constanța: Dacă se începe un proiect, cumperi aparatură de ce în urma schimbărilor politice acel proiect e abandonat? Fiecare guvernare vine cu alte idei, dărâmă ce e la bază, ce s-a început şi hai să începem noi altceva, şi următorul guvern tot aşa. Alţi bani cheltuiţi. Nu înţeleg de ce? Nu se termină ce se începe, de ce lăsăm să se degradeze aparatură nouă?. J.S., f., Constanța: Nu avem un principiu, o idee care să fie dusă până la capăt. Schimbările foarte frecvente la nivel de conducere, pe criterii politice (A.T., f., Galați: În astfel de cazuri, se schimbă mai mereu conducerea, deoarece s-a schimbat la conducere partidul și trebuie să vină cineva care face parte din partidul respective și tot așa) afectează bunul mers al unității și activitatea salariaților (I.M., f., Galați: Da, în patru ani am avut 5 manageri și suntem afectați de schimbări, nici nu mai știm cu cine lucrăm... nu e vorba de campanii politice în spital) în condițiile în care ele nu țin cont de criteriile de competență: C.E., f., Brăila: Ne afectează, din moment ce conducătorii sunt puşi pe criteriu politic şi nu după competenţă. De aici derivă şi tâmpeniile care ni se impun. În același timp diferența de „culoare politică‖ între manager și conducerea sistemului sanitar sau primării este percepută ca potențial generatoare de probleme pentru unitate: A.I., f., Tulcea: Depinde ce partid este la putere.; M.D., f., Constanța: Dacă managerul este din alt partid decȃt primarul, nu sunt fonduri pentru spital.; S.C., m., Galați: Depinde, managerul ce culoare politica are. Dacă managerul este de alta culoare față de cei ce sunt la conducerea naționala, ai de suferit.. nu mai ai anumite drepturi, nu ca persoană ci ca unitate, nu îți mai alocă nu știu ce fond, nu îți mai vine primăria să-ți repare nu știu ce clădire că domnul primar este de nu știu ce culoare. Deci se reflectă și așa. La nivel de unitate soluțiile cel mai des sugerate vizează eliberare managementului de sub tutela politicului, managerii trebuind să fie selectați prin concurs (P.A., f., Galați: Managerii sunt întotdeauna politici, s-a dovedit că dau peste cap tot spitalul, cel mai bine ar fi ca managerii să fie prin concurs să nu aibă apartenența politică), în funcție de competențele pe care le au, 158
și nu ca acum, în funcție de decizia politică: V.G.I., f., Galați: A fost o mare așteptare la conducerea unităților sanitare această funcție de manager, au fost la cursuri la care s-au făcut module specifice, însă când a venit momentul să preia funcția s- a implicat politicul și a stricat totul, nu s-a ținut cont nici de pregătire, nici nu au mai fost evaluați conform criteriilor). Cauza marilor probleme ale sistemului sanitar este considerată de către salariați a fi de origine politică: R.M., f., Brăila: Nesiguranța locului de muncă, cu restructurări, deși în actul medical nu s-a schimbat nimic in bine, ba mai rău. Nu mai sunt materiale de lucru, bolnavii sunt mult mai nemulțumiți, mai nervoși, munca acum este foarte grea. Îi dai rețeta sa-și cumpere medicamente și pe spate perfuzoare, ace. Întreabă pentru ce, și astea mai trebuie să le cumpăr? Păi pentru ce am venit la spital?; I.M., f., Buzău: Tot de la politică pornește până la urmă, că ei hotărăsc viața noastră. Politicienii nu sunt interesați de bunul mers al spitalelor deoarece se tratează în alte țări: P.M., f., Tulcea: Pentru că ei nu vin în condiţiile astea să se trateze. Merg mult prea departe unde nu se ai pune problema paturilor. Deja asta e pentru săraci, nu e pentru elită. Aşteptarea unei organizări dinspre sistemul politic se împlinește rareori. Avem mai frecvent descrisă dezordinea pe care o induce acest factor în sistemul sanitar. În mod direct, schimbările politice se resimt în schimbarea managerului unităţii ceea ce conduce la o permanentă stare de provizorat în lipsa experienţei care trebuie dobândită în timp. Sunt abandonate proiectele începute de managerul demis, este compromisă ideea de dezvoltare durabilă. În locul autorităţii legii observăm domnia arbitrariului: culoarea politică decide alocarea fondurilor, angajarea personalului, protecţia locului de muncă. Angajaţii apreciază că nu este corectă ingerinţa politică la nivelul managementului unităţilor sanitare şi au venit cu propunerea ca managerii să fie aleşi prin concurs, să nu aibă apartenenţă politică. Relația cu mass-media La rândul ei, a patra putere în stat, presa are capacitatea de a impune în cadrul societăţii o imagine despre natura muncii desfăşurate în sistemul sanitar. Susţinută financiar de senzaţionalul pe care îl livrează publicului această putere civilă ştie că sectorul sanitar reprezintă un izvor permanent de senzaţii tari. Angajaţii din sistemul sanitar – mai mult decât alte categorii – muncesc sub presiunea vigilenţei mass-media. Cât de mulţumiţi sunt de modul în care îi reprezintă social presa vom urmări în continuare, iar răspunsurile constituie o lecţie de morală pentru jurnalişti, un scurt tratat de deontologie. 159
Page 1 and 2:
Colecţia 1
Page 3:
Proiect cofinanțat din Fondul Soci
Page 6 and 7:
Partea I ..........................
Page 8 and 9:
Ce ar trebui să facă angajatorii
Page 10 and 11:
Studiul de faţă îşi propune de
Page 12 and 13:
JUDEȚ ANGAJAȚI PONDERE Brăila 24
Page 14 and 15:
Ipotezele cercetării 1. Factorii c
Page 16 and 17:
studiile indică faptul că 45% din
Page 18 and 19:
Fig.8 Analiza încrucişată arată
Page 20 and 21:
Majoritatea respondenţilor este fo
Page 22 and 23:
Fig.14 În ceea ce privește modul
Page 24 and 25:
Fig.16 Analizând posibilitatea de
Page 26 and 27:
Fig.18 51,6% dintre respondenţi (c
Page 28 and 29:
Fig.20 Remarcă faptul că 13,4% di
Page 30 and 31:
Fig. 23 Principala cauză care dete
Page 32 and 33:
Fig.25 Se remarcă o mare mobilitat
Page 34 and 35:
Fig.28 Putem observa că ipoteza an
Page 36 and 37:
nerecompensat conform prevederilor
Page 38 and 39:
Marea majoritate a subiecților, re
Page 40 and 41:
Absența echipamentului de protecț
Page 42 and 43:
Fig.43 Actul medical reprezintă o
Page 44 and 45:
Cum vă afectează turele de noapte
Page 46 and 47:
În ceea ce privește motivele care
Page 48 and 49:
Fig.50 Se remarcă faptul că 63,7%
Page 50 and 51:
Se poate observa că 22,2% dintre r
Page 52 and 53:
Fig.56 Se poate observa o nemulțum
Page 54 and 55:
de analiză, 52% dintre respondenț
Page 56 and 57:
Fig.62 Analiza corelațiilor arată
Page 58 and 59:
CONCLUZII la cercetarea cantitativ
Page 60 and 61:
Trebuie să menționăm faptul că
Page 62 and 63:
Introducere Partea a II-a: Tendinț
Page 64 and 65:
5. În condițiile blocării angaj
Page 66 and 67:
Fig.67 Dacă la întrebarea privito
Page 68 and 69:
Fig.69 Nivelul câştigurilor const
Page 70 and 71:
Fig.71 Analizând calitatea servici
Page 72 and 73:
3. Motivația fenomenului de migra
Page 74 and 75:
CONCLUZII la cercetarea cantitativ
Page 76 and 77:
tăţii. Dacă ne raportăm la acti
Page 78 and 79:
întâi o perioadă de voluntariat,
Page 80 and 81:
Eu sunt de 16 ani în sistem și nu
Page 82 and 83:
lor din sistemul sanitar aceeaşi m
Page 84 and 85:
muncă, în special în sistemul de
Page 86 and 87:
O facilitate de care nu se bucură
Page 88 and 89:
Este nevoie să precizăm că nu a
Page 90 and 91:
Diferențele de salarizare în cadr
Page 92 and 93:
Participanţii au propus diferite s
Page 94 and 95:
narea deficitară, în lipsa unui c
Page 96 and 97:
detergent, nu avem nimic. Bani nu s
Page 98 and 99:
ce. H.A., f., Constanța: Asta este
Page 100 and 101:
zintă un potenţial infectat cu HI
Page 102 and 103:
Lipsesc de asemenea materialele de
Page 104 and 105:
cam de treabă, acuma ne ducem şi
Page 106 and 107:
activitate cu familia; I.I., f., Tu
Page 108 and 109: am un șef minunat, în primul rân
Page 110 and 111: În contextul reducerilor salariale
Page 112 and 113: de Asistente, dar nu m-a ajutat la
Page 114 and 115: profesiunii, este un semn al reuşi
Page 116 and 117: Conflictele Unii subiecți consider
Page 118 and 119: Trebuie să observăm că există c
Page 120 and 121: medicii au lucrat aşa în regimul
Page 122 and 123: ) Conflictele pacienți/aparținăt
Page 124 and 125: Am chemat medicul de gardă să vad
Page 126 and 127: porteriţă care a născut şi i s-
Page 128 and 129: Constanța: Sunt în anul III postl
Page 130 and 131: ată în mod ideal. În același ti
Page 132 and 133: minare. Dacă ar putea să subminez
Page 134 and 135: colectiv de muncă trebuie să prim
Page 136 and 137: Și de ăla nu se leagă nimeni, el
Page 138 and 139: Angajaţii au subliniat dorinţa de
Page 140 and 141: medical familiar, foarte deficient
Page 142 and 143: gimul dur existent pe anumite secț
Page 144 and 145: prezintă la spital: N.G., f., Bră
Page 146 and 147: Formarea este legată în mod direc
Page 148 and 149: legă şi apar discuţii: cum, eu s
Page 150 and 151: gȃndim la rece, este o defavoare p
Page 152 and 153: lui de pregătire prin aranjarea gr
Page 154 and 155: trecut la un curs la Sinaia despre
Page 156 and 157: sensul creșterii temerii față de
Page 160 and 161: În general la întrebare cum aprec
Page 162 and 163: ția presei în ceea ce-i privește
Page 164 and 165: de muncă reprezintă un cadru conc
Page 166 and 167: Există, în multe cazuri, diferen
Page 168 and 169: de medici a plecat, deși aveau o p
Page 170 and 171: peri graficul, se dau libere (dacă
Page 172 and 173: Întoarcerea celor plecați Estimă
Page 174 and 175: Vrancea: În sistemul privat, unde
Page 176 and 177: cel puțin 600 de euro la tine), re
Page 178 and 179: timp cât ar fi fost plătite, dar
Page 180 and 181: Salariații arată faptul că ar fi
Page 182 and 183: ea calității serviciilor medicale
Page 184 and 185: - Foarte multe opinii critice faț
Page 186 and 187: ) avantajele țării în care lucre
Page 188 and 189: multe din punctele tari a ceea ce s
Page 190 and 191: mod mixt, de personal și de către
Page 192 and 193: ANEXA NR. 1 Anexa 1: CHESTIONAR Cal
Page 194 and 195: d. CNFPA 18. În vederea plecării
Page 196 and 197: c. da, între 6 luni și 1 an d. da
Page 198 and 199: 45.7 lipsa timpului pentru familie
Page 200 and 201: ză o pregătire mai bună a person
Page 202 and 203: 11. ROTILĂ, Viorel, The impact of
Page 204: www.cercetare-sociala.ro Redactor:
show all

Download - Centrul de Cercetare si Dezvoltare Sociala

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?