âKontrola PaÅstwowaâ nr 6/2011 - Najwyższa Izba Kontroli
âKontrola PaÅstwowaâ nr 6/2011 - Najwyższa Izba Kontroli
âKontrola PaÅstwowaâ nr 6/2011 - Najwyższa Izba Kontroli
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Koordynacyjna funkcja kontrolingu<br />
kontrola i audyt<br />
Z życia NIK<br />
Reorganizacja zakończona<br />
Zmiany struktury wewnętrznej i organizacji pracy Najwyższej Izby <strong>Kontroli</strong>, spowodowane<br />
wejściem w życie 2 czerwca <strong>2011</strong> r. części przepisów znowelizowanej<br />
ustawy o NIK, dobiegły końca. Zgodnie z art. 25 ustawy, wprowadzono wyraźny podział<br />
jednostek na przeprowadzające kontrole lub wspomagające ten proces (departamenty<br />
i delegatury) oraz wykonujące zadania w zakresie organizacji i obsługi NIK<br />
(biura). Uwzględnia go nowy statut Izby, nadany 26 sierpnia <strong>2011</strong> r. zarządzeniem<br />
<strong>nr</strong> 11 marszałka Sejmu, oraz wydane na podstawie § 9 statutu zarządzenie <strong>nr</strong> 12<br />
prezesa NIK z 29 sierpnia <strong>2011</strong> r. W Izbie utworzono 34 jednostki organizacyjne,<br />
w tym 30 to departamenty (14) i delegatury (jak dotychczas – 16) a 4 biura, nadając<br />
im jednocześnie nowe właściwości. I tak, w nowej strukturze znalazły się departamenty:<br />
Administracji Publicznej; Budżetu i Finansów; Gospodarki, Skarbu Państwa<br />
i Prywatyzacji; Infrastruktury; Metodyki <strong>Kontroli</strong> i Rozwoju Zawodowego; Nauki,<br />
Oświaty i Dziedzictwa Narodowego; Obrony Narodowej; Porządku i Bezpieczeństwa<br />
Wewnętrznego; Pracy, Spraw Społecznych i Rodziny; Prawny i Orzecznictwa<br />
Kontrolnego; Rolnictwa i Rozwoju Wsi; Strategii; Środowiska; Zdrowia oraz biura:<br />
Gospodarcze; Informatyki; Organizacyjne; Rachunkowości. Zmiany nie dotyczyły<br />
natomiast delegatur.<br />
Nowy podział jednostek ma służyć nie tylko wypełnieniu wymogów nowelizacji,<br />
ale jeszcze skuteczniejszemu wykonywaniu zadań przez najwyższy organ kontroli<br />
i szybszemu reagowaniu na pojawiające się w państwie problemy. Obecna struktura<br />
w większym niż dotąd stopniu uwzględnia zmieniającą się sytuację w otoczeniu<br />
Izby, działy administracji rządowej, zakres kompetencji komisji sejmowych, wielkość<br />
poszczególnych części budżetowych oraz wprowadzoną przez ONZ klasyfikację<br />
COFOG.<br />
Obecnie trwają szkolenia systematyzujące wiedzę pracowników o nowych uwarunkowaniach<br />
funkcjonowania NIK. Chodzi zwłaszcza o zakres regulacji wprowadzonych<br />
nowelą: zmiany w pracach Kolegium NIK, współpracę z Sejmem (przekazywanie<br />
informacji), audyt zewnętrzny itd. (szeroko informowaliśmy o nich<br />
Nr 6/listopad-grudzień/<strong>2011</strong> 137
Change language