22.10.2014 Views

socialni razgledi 2006 - UMAR

socialni razgledi 2006 - UMAR

socialni razgledi 2006 - UMAR

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Slovenija - dolgoživa družba<br />

91<br />

ženimi in ženskami. Podobna fleksibilizacija trga dela se je<br />

v zadnjih letih zgodila tudi v Sloveniji; prišlo je namreč do<br />

starostne segmentacije trga dela, ki je bolj fleksibilen, ko gre<br />

za mlade. Na starostno segmentacijo trga dela opozarjajo<br />

tudi sociologi (Kanjuo Mrčela, Ignjatovič, 2004).<br />

Uvajanje fleksibilnih oblik dela lahko vodi tudi v segregacijo<br />

trga dela. Uvajanje takih oblik dela lahko vodi<br />

k oblikovanju t. i. primarnega in sekundarnega trga; na<br />

primarnem trgu delovne sile so zaposlitve stalne in bolje<br />

plačane, na sekundarnem trgu pa se pojavljajo slabše<br />

plačane in manj stalne zaposlitve. Take oblike ureditve<br />

dela lahko vodijo tudi do pritiskov za ustvarjanje delovnih<br />

mest z nizkimi kvalifikacijami; tisti, ki taka delovna mesta<br />

zasedajo, imajo velikokrat manjše možnosti za nadaljnje<br />

usposabljanje (Sicherl, 2003: 101) in napredovanje. Tudi<br />

zato EU vse aktivneje išče ravnovesje med prožnostjo in<br />

varnostjo na trgu dela. Tako se je uveljavil izraz ‘varna<br />

fleksibilnost’ oziroma skovanka ‘flexicurity’ (gl. Okvir 17).<br />

Iz tega izhajajoče politike naj bi se zgledovale po danskem<br />

vzorčnem modelu iz devetdesetih let (gl. Okvir 18).<br />

Okvir 17: Varna fleksibilnost<br />

Withagen in Tros (2004: 4) varno fleksibilnost opredelita kot politiko in strategijo, ki na eni strani spodbuja fleksibilnost<br />

na trgu dela, v organizaciji dela in industrijskih odnosih ter varnost zaposlitve in socialno varnost na drugi<br />

strani. Podata naslednjo opredelitev varne fleksibilnosti, ki združuje tipični opredelitvi varnosti in fleksibilnosti: (1)<br />

stopnja zaposlitvene varnosti, ki omogoča kariero, aktivnost in socialno vključenost tudi manj usposobljenim delavcev<br />

s slabšim položajem na trgu dela; in hkrati zagotavlja (2) stopnjo numerične, funkcionalne in plačne fleksibilnosti,<br />

ki omogoča trgu dela in posameznemu podjetju hitro in ustrezno prilagoditev spremenjenim pogojem z namenom<br />

ohranitve konkurenčnosti in produktivnosti.<br />

Okvir 18: Zlati trikotnik danskega trga delovne sile*/ Danski model dinamičnega trga dela<br />

Veliko novih delovnih mest<br />

Prožni<br />

trg dela<br />

Visoka nadomestila<br />

Pravice in dolžnosti<br />

aktivacije<br />

Sistem zavarovanja za<br />

brezposelnost<br />

Aktivacijska politika<br />

zaposlovanja<br />

*Povzeto po: OECD (2004: 97) in Kanjuo Mrčela, Ignjatovič, 2004: 243.<br />

Danski model iz devetdesetih velja za vzorčni model dinamičnega trga dela, ker je vnesel dobre rezultate na trgu<br />

dela, predvsem močno povečal zaposlenost. Danska ima uspešno delujočo kombinacijo dinamičnega trga dela in<br />

relativno visoko stopnjo socialne varnosti. Za njen blaginjski model velja učinkovita kombinacija prožnosti (velika<br />

zaposlitvena mobilnost kot posledica relativno nizke varnosti zaposlitve), socialne varnosti (radodaren sistem zavarovanja<br />

za brezposelnost) in aktivne politike trga dela. Madsen (2002) specifičnost danskega modela opisuje kot<br />

prevlado majhnih in srednjih podjetij, visoka nadomestila za brezposelne, državo blaginje, ki jo podpirajo visoke<br />

stopnje zaposlenosti moških in žensk, razvit javni sistem izobraževanja in usposabljanja ter sistem industrijskih<br />

odnosov, ki daje veliko vlogo <strong>socialni</strong>m partnerjem (povzeto po Kanjuo Mrčela, Ignjatovič, 2004: 242). Uspešnost<br />

aktivne politike zaposlovanja se pripisuje zelo natančni ciljni določenosti tako glede delodajalcev kot tudi delojemalcev<br />

(Kanjuo Mrčela, Ignjatovič, 2004: 243).

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!