Kompetenceudvikling i kontekst - NCK - Aarhus Universitet

ReklamebureauetNår kompetenceudvikling er en forudsætningI dette billede vil vi særligt se:• En virksomhed, der ikke kan overleve uden kompetenceudvikling.• En virksomhed, hvor kompetenceudvikling ikke kun er formel VEU.• En virksomhed, der er ramt af finanskrisen, men som fastholder kompetenceudviklingsom strategisk fokus.Virksomhedens profil – fra reklamebureau til kommunikationshusDette billede omhandler et reklamebureau med hovedsæde i en større provinsby.Der er lige nu omkring 100 ansatte fordelt på 5 afdelinger; Viborg, Århus, Aalborg,Riga og sidst er København kommet til. Virksomhedens historie er den, at man oprindeligtarbejdede med traditionel reklame, men at man siden har udviklet sig til atarbejde bredere med kommunikation og rådgivning. Denne ekspansion i arbejdsområderhar fulgt ekspansionen i virksomheden i øvrigt; man har opkøbt andre virksomheder,der har arbejdet med reklame, men som har haft andre specialer, end derallerede var i virksomheden. Udover den traditionelle reklame, har virksomheden enfoto-afdeling, en Web-afdeling, og en In Store-afdeling. In Store-afdelingen designerinventar – forstået bredt som møblement i butikker, messestande og salgsdisplays -og får tillige produceret og monteret dette i butikkerne eller på messerne. Tankenbag In Store-afdelingen er at få lavet sammenhæng i både reklame og indretning forkunderne. Ud over disse afdelinger tilbyder virksomheden rådgivning i CSR; CorporateSocial Responsability. Rådgivning i CSR handler om at klæde virksomhedernepå til at håndtere deres sociale ansvar også for de medarbejdere eller det miljø, de eren del af, når de outsourcer til andre lande. Rådgivningen i CSR er samtidig indtænkti en branding af kunderne i Danmark. Denne del omkring rådgivning er enselvstændig del af virksomheden, og det ligger ikke inden for den HR ansvarligesområde at varetage deres personaleforhold, hvorfor vi ikke vil se mere til dem i dettebillede.Som det fremgår, har dette reklamebureau også selv outsourcet en del af virksomhedentil Riga. I Riga udfører man det arbejde, som kræver meget arbejdstid, men somsamtidig er relativt simpelt. Der er tale om grafikerarbejde, hvor udviklingen af produkteter foretaget i Danmark, men hvor selve opsætningen sker i Riga. Ansvaret forde lettiske medarbejderes kompetenceudvikling ligger hos ledelsen i Letland, og deresstrategi er overordnet at give medarbejderne engelskkundskaber og at holde demopdateret med de grafiske programmer, virksomheden anvender.11