Kompetenceudvikling i kontekst - NCK - Aarhus Universitet

Virksomheden har en unik plads i branchen, fordi de inddrager servicedesign - metoderi arbejdet med projekterne, hvor teknik og design som udgangspunkt vægteslige. Direktionskoordinatoren fortæller:” Der er konkurrenter i branchen, der har mere fokus på det tekniske og merekomplekse løsninger – andre i branchen er mere design orienteret – der ernogle der laver det samme som os, men ikke med samme sammensætning afkompetencer og forretningsområder – vi har en speciel type projekter, derkombinerer design og teknologi. Udfordringen er, at vi hele tiden skal værepå forkant og tænke nyt. ”Branchen – og dermed også denne virksomhed - er berørt af finanskrisen, men klarersig, Men, ifølge begge de interviewede, ”skal der kæmpes lidt mere for ordrerne”.Tidligere har virksomheden være begunstiget ved at ordrer kom af sig selv, fxved at virksomheden blev kontaktet telefonisk. Aktuelt er det nødvendigt med målrettetsalgsarbejde.Branchens kendetegn er: ”at den er innovativ i sig selv, og udviklingen går sindssyghurtigt – det er bare om at følge med og ikke kopiere sig selv. Det er samtidig ogsådet hårde ved vores branche og kulturen – man skal hele tiden være på forkantmed udviklingen. ”Der er i virksomheden et krav om nyskabelse, innovation og udvikling. Og det stillersærlige krav til organisering og udvikling af medarbejdernes kompetencer, og udviklingaf en særlig læringskultur der tager højde herfor.Organisering og faggrupperVirksomhedens organisering underbygger på fire planer sikring af udviklingsorientering,det sker ved:1) Professionel bestyrelse, som sikrer kompetencerne hos ledelsen2) Fagledere, som sikrer niveauet generelt indenfor deres område3) Fagansvarlige, som løbende giver sparring til de medarbejdere, der ikke er såerfarne endnu.4) Brug af netværk,i form af ERFA – grupper, dvs. situationsbestemt sparring. Her sker sparringenmed kollegaer i branchen m.fl., hvilket giver inspiration til udvikling.Arbejdet i virksomheden er organiseret i teams i fire faglige afdelinger, som dækkerstrategi, design, udvikling og projektledelse. Ledelsen består af ni personer, hvoraftre er partnere og ejere af virksomheden. Virksomheden ledes overordnet af en professionelbestyrelse.23