Kompetenceudvikling i kontekst - NCK - Aarhus Universitet

• Infektionsmedicinske patienter• Hjerte- og lungepatienter• Urinvejskirurgiske og nyremedicinske patienter• Karkirurgiske patienter• Børn, fødsler og gynækologiske patienter.Hospitalet har i sommeren 2009 knap 2500 fuldtidsansatte, fordelt på mange forskelligefaggrupper, og budgettet er i 2006 på cirka 1,7 mia. kroner.Brug af VEU sker i tre forskellige sporDen mest omfattende kompetenceudvikling på Sygehuset finder sted for de ikkelægeligtuddannede. Det sker gennem det såkaldte ”kompetencespin”. Kompetencespin’etblev oprindeligt selv udviklet og foreslået af sygehuset.Kompetenceudvikling af de yngre læger sker igennem kompetenceudvikling og erkendelseaf forskellige roller. Endelig sker kompetenceudviklingen af ledelsen gennemen række tiltag i forhold til de forskellige ledelsestyper, der findes i organisationen.- kompetencekonceptet på sygehusetKompetenceudvikling på dette universitetshospital sker i samarbejde med Regionen.I regionen foregår den mere strategiske udvikling af kompetence koncepter og forslagtil værktøjer. I denne case beskrivelse, ”billede”, vil universitetshospitalet blivefremstillet som et eksempel på en større virksomheds håndtering af kompetenceudviklingen.Siden 2001 har sygehuset arbejdet målrettet med kompetenceudvikling. Strategienmed kompetenceudvikling er at skabe et godt arbejdsklima, relevant kompetenceudviklingog prioritering af medarbejdernes uddannelse og udvikling.I det følgende vil beskrivelsen af kompetenceudviklingen følge de tre spor, der findesi virksomheden.Det ene spor er den kompetenceudvikling, der er knyttet til de ikke-lægeuddannedefaggrupper, hvor omdrejningspunktet er MUS samtalen og den efterfølgende placeringaf medarbejderen i seks kompetenceprofiler og dertil hørende fem niveauer. Detsåkaldte ”kompetencespin” er både grundlaget for medarbejdernes udviklingsplaner,ledernes styring og tildeling af fleksibel løn.44