Kompetenceudvikling i kontekst - NCK - Aarhus Universitet

omkring de 50 år, som har arbejdet 25-30 år med lodde- og monteringsarbejde, ogsom bruger ordet familie om arbejdspladsens sociale betydning. Således er grundlagetfor VEU heller ikke at finde i medarbejdernes indstilling til arbejdet.Problemet i dette er, at det hverken er i direktørens, Grethas eller Judiths magt atgarantere, at tingene forbliver, som de er. Med andre ord; ”det går nok – vi er her joendnu”-strategien kan ende med at blive farlig for de ufaglærte medarbejdere, detgælder for disse medarbejdere, og det gælder for ufaglærte i elektronikbranchen generelt.Som det turde fremgå, så ligger VEU-bolden i denne virksomhed hos medarbejderne;det er dem, der skal handle, hvis strategien skal lægges om. Det virker til,at sandsynligheden er størst for, at medarbejderne lader bolden ligge, og at folk tagerdet, når de først står i det, som Judith sagde.Dette afføder afslutningsvist et spørgsmål om, hvorvidt dem, der skal varetage medarbejdernesinteresser – fagbevægelsen – har været gode nok til at sætte deres medlemmerind i, hvilken sårbar situation, de står i, og hvilke handlemuligheder de harfor at ruste sig bedre?80