Kompetenceudvikling i kontekst - NCK - Aarhus Universitet

SygehusetEn stor organisation med systematisk og differentieret kompetenceudviklingI dette billede vil vi særligt se:• Kompetenceudviklingen tager overordnet udgangspunkt i organisationens visionog strategi.• Der eksisterer flere kompetenceudviklingskoncepter. Èn for lægerne. Èn for alleøvrige ansatte og én for lederne.• Det mest omfattende kompetenceudviklingskoncept kaldet ”spin’et” bygger på enomfattende analyse og implementering af virksomhedens vision og mission, derså parres med medarbejdernes kompetencer og kompetenceudvikling.• MUS samtalen er nøglen til udvikling af ”spin’et”. MUS er også knyttet til detfleksible lønsystem.• Lægernes kompetenceudvikling sker som en videreuddannelse af de yngre lægeromkring et rolleværktøjskoncept. Der føres ikke MUS samtale med lægerne og ledelsen• Lederudvikling sker gennem visionen om at drive ”et professionelt og veldrevethospital med høje mål og i fortsat udvikling ”(Strategitræet). Her er kompetenceudviklingenknyttet til mindre udviklingsforløb afhængig af, om det er rekruttering,nye ledere, eller mere erfarne ledere.• Kompetenceudvikling foregår ad tre forskellige spor med hver deres koncept ogtilknyttede værktøj.Virksomhedens profil - et af de mest specialiserede sygehuseSygehuset er et af landets mest specialiserede hospitaler. Første etape af hospitaletblev taget i brug i 1987, og siden er en række afdelinger flyttet til sygehuset fra andrehospitaler i regionen.Hospitalet er en del af et universitetshospital, og derfor foregår der meget forskning,uddannelse og samarbejde med private virksomheder. Desuden udgør hospitalet -sammen med andre nærtliggende hospitaler - det lokale sygehus for borgere i nærområdet.Hospitalet indeholder fem samlinger af specialafdelinger, hvor der fokuseres på hversin gruppe af patienter:43