Kompetenceudvikling i kontekst - NCK - Aarhus Universitet

Samtidig virker IKA som et godt og konkret udgangspunkt for de årlige medarbejderudviklingssamtaler, og det er med til at gøre det muligt for den HR ansvarlige atplanlægge uddannelse for medarbejderne. Dette er oplevelsen hos såvel den HR ansvarligesom hos medarbejderne, produktionsplanlæggeren siger f.eks.:Produktionsplanlægger:” Der synes jeg vores HR chef, hun har været god til at plotte noglekurser ud og sige, det her kursus kunne lige være noget for demeller dem, og det har hun med det her redskab (IKA kompetencebasen – red.) i hånden.”Derudover bruges Kompetence Basen i det daglige arbejde, når de produktionsansvarligeskal sammensætte hold af medarbejdere til at løse en konkret opgave. Oftesker dette på tværs af virksomhedens lokaliteter, hvorfor databasen gør det muligt atvælge de rette personer til at løse opgaverne. Produktionsplanlæggeren forklarer:Produktionsplanlægger:” Der har vi jo den IKA database, som er helt fantastisk. Sidderjeg nu lige og skal bruge en der er god i ”illustrator”, og så kan jegjo se, hvem der kan det. Så den bruger jeg, når jeg skal booke enopgave.”Der er som nævnt ansat en HR ansvarlig i virksomheden, en stilling som den HRansvarlige for år tilbage selv har taget initiativ til at få oprettet, da hun oplevede, atsammenlægningen af flere nye virksomheder i virksomheden bevirkede, at man mistedeoverblikket over, hvilke kompetencer folk havde og dermed tabte fokus på dennødvendige udvikling. Man er som ledelse af virksomheden meget opmærksom på,at kompetenceudvikling både er nødvendig for at holde medarbejderne opkvalificeret,men at muligheden for udvikling samtidig også er måde at opnå tilfredse medarbejderepå.HR ansvarlig:”Vi har en strategi eller en målsætning om, at vi i 2012 vil værekendt som et af de største kommunikationshuse i Danmark, og enaf de veje dertil er, at vi også vil være kendt for at være en virksomhed,der har tilfredse medarbejdere, fordi det ligesom ergrundlaget for at kunne vokse og holde ved de kunder, vi har, oglave et godt stykke arbejde for dem. Og et af midlerne til det erbesluttet, at det er kompetenceudvikling.”Man har i virksomheden et teamudvalg, som består af den øverste ledelse fra de forskelligeafdelinger og den HR ansvarlige, og dette teamudvalg er dem, der lægger deoverordnede rammer for kompetenceudviklingen i virksomheden. For tiden har manlavet en meget klar prioritering, hvor man deler virksomhedens kompetenceudviklingop i to kategorier; den strategiske og den generelle. Man har valgt at bruge enmeget stor del af de økonomiske midler, der er afsat til kompetenceudvikling, på13