Kompetenceudvikling i kontekst - NCK - Aarhus Universitet

Videre fortæller hun:”Magien opstår i det tværfaglige, i måden at udvikle sig på og det sker i projekternenår kompetencer sættes sammen på kryds og tværs magi opstår iden gode ide og de nye løsninger – to projekter er ikke ens, de er meget forskellige,vi skal hele tiden være på forkant i branchen.”Medarbejderen, der er etnolog, fortæller:” Det, der kendetegner stedet er, at har man en idé til et projekt, en ny mådeat sammensætte et hold på, så er der utroligt kort til, at den kan blive ført udi livet. Så hvis du tager ansvaret, jamen så får du det også 100 %. Det givernogle muligheder for at holde sig i udvikling hele tiden. Det kan også værefrustrerende, fordi man nogle gange gerne vil have hjælp til en god idé, manhar fået.””Virksomheden er præget af teams med hver sine fag og kompetenceområder.Flad struktur, nogle få mellemledere. Man er meget det samme hele tiden,hvad titler angår.”Innovation og ideudvikling er et vedvarende krav til den enkelte medarbejder. Organisatoriskmedfører en teamstruktur plads til, at ideer udvikles hurtigt, bl.a. ved atden enkelte tager initiativ og ansvar og bærer en god ide videre. Team strukturengør, at en ide hurtigt kan føres ud i livet. Medarbejderen har en oplevelse af, at hierarkietsynes fladt i arbejdsprocesserne.Der anvendes forskellige projektmodeller og metoder i arbejds- og innovationsprocesserne:Vandfaldsmodellen er en metode - hvor en opgaven bearbejdes af de forskellige faggrupper,der bidrager med hver sin del af løsningen ”i bølger”. Opgaven starter fxhos antropologer og gives derefter videre til analyse informationsarkitekter og teknologiosv.SKUNK – processer er karakteriseret ved, at der ugentligt afsættes udviklingstid ogrammer til medarbejdere med gode ideer, her skabes rum for leg, kreativitet og skøreideer.En dag om måneden er det muligt for alle medarbejdere at bruge en hel arbejdsdagdedikeret til udviklingsprojekter. Inden et projekt igangsættes, vurderes det af etSKUNK-udvalg ud fra følgende parametre:Projektet skal tage udgangspunkt i én eller flere af virksomhedens 5 strategiske målsætninger,og have et forretningsmæssigt perspektiv på kort eller længere sigt, ogvære tværfagligt, eller på anden måde fremme virksomhedens processer.26