Endbericht REK A23 B5 - Institut Raum & Energie

Endbericht
REK A 23 / B 5
Gemein ist diesen Akteuren, dass sie über Personalkapazitäten für ihr Tagesgeschäft, wie
z.B. Vernetzung oder Initiierung von Projekten, verfügen, aber nicht über eigene Ressourcen
für die Umsetzung von Projekten.
7.3.5 Tourismuswirtschaft
Die touristische Analyse des REK fokussiert sich auf die möglichen Auswirkungen des geplanten
Ausbaus der Straßeninfrastruktur (A 20 und A 23 / B 5) auf den Tourismus der
REK-Region. Entsprechend wurden für das REK im Tourismus nicht die Projektentwicklung
sondern übergeordnete touristische Strategieansätze im Zusammenhang mit dem Verkehrsausbau
behandelt. Entsprechend der Tourismusstrategie des Landes Schleswig-
Holstein bestehen bereits abgestimmte touristische Leitbilder und Organisationsstrukturen,
wie beispielsweise die Nordsee-Tourismus-Service GmbH als regionale Tourismusorganisation
(TMO) in der nördlichen REK-Region touristisch vermarktet. Daneben sind auch einzelne
Kreise, Wirtschaftsförderungsgesellschaften und AktivRegionen in touristischen
Handlungsbereichen aktiv. Die Untersuchungsregion zeigt bereits eine etablierte Kooperations-
und Organisationsstruktur im Tourismus (entsprechend der Leitlinien des Landes)
auf. Nachfolgend werden einzelne Verbände und Organisationen noch einmal gesondert
aufgeführt.
Tourismus-Agentur Schleswig-Holstein (TASH)
Die Tourismus-Agentur Schleswig-Holstein GmbH (TASH) ist für das landesweite touristische
Marketing Schleswig-Holsteins zuständig. Sie koordiniert die zielgruppengerechte
Aufbereitung und Vermarktung touristischer Angebote. Die TASH unterstützt ihre Partner in
der Entwicklung und Vermarktung von zielgruppengerechten Angeboten. Als Schnittstelle
bündelt sie die Marketingaktivitäten und steigert so deren Effektivität. Daneben koordiniert
sie Aufgaben und Zuständigkeiten zwischen Regionen, Orten und Leistungsträgern. Weiterhin
bietet die TASH einen umfassenden Service in den Bereichen Online, Public Relations,
Vertrieb, Marktforschung, Auslandsmarketing und Messen.
Für die zukünftige touristische Neuausrichtung legt die TASH gemeinsam mit zahlreichen
touristischen Partnern im Land Qualitätsstandards fest, die Voraussetzungen zur Teilnahme
am Marketing sind. Werden diese Standards eingehalten, können die definierten Zielgruppen
in ihren Werteprofilen angesprochen und die touristischen Angebote auf die Zielgruppen
"Familie", "Best Ager" und "Anspruchsvolle Genießer" individuell zugeschnitten
werden.
Tourismusverband Schleswig-Holstein (TVSH)
Der TVSH vertritt die tourismuspolitischen Interessen seiner Mitglieder und seiner Partner
auf kommunaler, regionaler, Landes- sowie auf Bundesebene und ist damit die zentrale
Lobbyorganisation für den Schleswig-Holstein-Tourismus.
Der TVSH ist ein neutraler, unabhängiger Verband, der sich für die erfolgreiche touristische
Entwicklung Schleswig-Holsteins einsetzt. Dabei spielen die permanente Verbesserung der
Rahmenbedingungen und der Abbau von Hemmnissen und Hindernissen zur Sicherung
der Wettbewerbsfähigkeit die zentrale Rolle.
Neben der tourismuspolitischen Interessenvertretung ist der TVSH auch für die Umsetzung
der Klassifizierung des Deutschen Tourismus Verbandes (DTV) zuständig und fördert damit
einheitliche Qualitätsstandards und Klassifizierungssysteme.
Durch die Initiierung, Betreuung, Finanzierung bzw. Unterstützung zahlreicher Projekte
trägt der TVSH darüber hinaus maßgeblich dazu bei, eine umfassende und dauerhafte
Qualitätsverbesserung des schleswig-holsteinischen Tourismus zu fördern und zu sichern.
Regionales Entwicklungskonzept für die Landesentwicklungsachse A 23 / B 5
201