Endbericht REK A23 B5 - Institut Raum & Energie

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Endbericht REK A 23 / B 5 Abbildung: Bundesweite Befragung zum Aufgabenwandel der kommunalen und regionalen Wirtschaftsförderung durch das Institut Georg & Ottenströer (Juni 2011) Projektträgerschaft Bereitstellung Risikokapital Außenwirtschaftsförderung Gründer- und Existenzförderung Ansiedlungsmanagement Netzwerkarbeit Gewerbeflächenmanagement Branchen- und Clusterentwicklung Standortmarketing Innovations- und Technologieförderung Aus- und Weiterbildung Bestandspflege/Unternehmenservice Facharbeitskräftedeckung Zu- oder Abnahme der Bedeutung der Aufgabenfelder nach Punktbewertung • stark zunehmend +2 Punkte • zunehmend wichtig +1 Punkt • gleichbleibend 0 Punkte • leicht abnehmend -1 Punkte • stark abnehmend -2 Punkte -0,2 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2 1,4 1,6 © Georg & Ottenströer Regionales Entwicklungskonzept für die Landesentwicklungsachse A 23 / B 5 265
Endbericht REK A 23 / B 5 10.2.4. Handlungsfeld: Kooperation Keine Facharbeitsgruppe (FAG). Die Steuerung dieses Handlungsfelds ist Aufgabe des Lenkungsausschusses. Projekt 4.1: Projektbeschreibung Zielsetzung Verstetigung der Kooperation als organisierte Interessengemeinschaft Die mit dem REK begonnene Kooperation wird verstetigt, um der Region Westküste-Unterelbe eine starke Stimme gegenüber Bund und Land zu sichern und die gemeinsame und abgestimmte Umsetzung der entwickelten Maßnahmen zu begleiten und zu gewährleisten neue Handlungsansätze gemeinsam aktiv gestalten zu können. Diese Kooperation ist strikt projektbezogen angelegt. Dafür wird eine schlanke, aber effiziente Organisation ausgebildet werden. Zielsetzung ist die abgestimmte strategische und operative Steuerung von Projekten im regionalen Gesamtinteresse, insbesondere: Gemeinsame Vertretung und Positionierung der Region (gegenüber Bund und Land) beim Ausbau der Verkehrsinfrastruktur Sicherung des Aufbaues der Strukturen der Energiekompetenzregion und der Umsetzung ihrer Teilprojekte jedenfalls bis zur Übernahme durch eine effiziente Organisation der Energiekompetenzregion, insbesondere o Profilierung als Pilotregion für einen zeitnahen und verträglichen Ausbau der Stromleitungsnetze o Einsatz des Gewichtes der ganzen Region für die Förderung des Ausbaues der Infrastruktur für Bau, Versorgung und Wartung von Windkraftanlagen und für die Speichertechnologie (Forschung, Erprobung und Anwendung) in der Region o Politische, abgestimmte Unterstützung der Kooperation der Offshore-Nordseehäfen Controlling/ Monitoring der Umsetzung des REK und Pflege der Regionaldatenbank. Für diese Aufgabe muss eine angemessen ausgestattete Geschäftsstelle eingerichtet werden. Zudem erscheint dringend erforderlich, dass die strategische Steuerung zunächst als politische Chefsache behandelt wird, um die für die Region gebotenen Chancen zu nutzen. Kooperation mit der Metropolregion Hamburg und PPNord Bildung von regionalen Netzwerken teilräumlicher Kooperationen (AktivRegionen, Stadt-Umland-Kooperationen) sowie Unterstützung von wirtschaftlichen Kooperationen (Branchenclustern) Sicherung eine abgestimmten Flächen- Ansiedlungs- und Wirtschaftsförderpolitik Initiierung einer Image- und Profilierungskampagne für die Region Regionales Entwicklungskonzept für die Landesentwicklungsachse A 23 / B 5 266
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