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INFORME ANUAL SOBRE MIGRACIONES E INTEGRACIÓN CeiMigra 2014 115
Junto a ello, la desaparición de los presupuestos destinados a la interculturalidad y a actividades transversales
lleva a que las actividades de fomento de la participación ciudadana no sean promovidas por las entidades
que hasta ahora lo hacían, sin que exista ninguna otra que lo haga en su lugar. En este sentido es un área que
ha quedado abandonada de políticas activas.
“Antes se disponía de presupuesto para realizar actividades de interculturalidad donde siquiera se les
invitaba a un zumo; ahora no puedes hacer esas actividades. Tratamos de solicitar un espacio deportivo
para una actividad y nos pidieron que pagáramos para poder utilizarlo y nos lo negaron, no quisieron
prestárnoslos a pesar de ser un espacio público. Y entonces es mucho más complicado pedir a gente que
ponga un dinero para pagarlo porque no podrán hacerlo. De esa forma se corta la participación de la
gente”.
Todo ello pone en evidencia la necesidad de un cambio profundo en las políticas de las organizaciones hacia
una no dependencia de la financiación pública. Pero la toma de consciencia sobre de esta necesidad ha
llegado tarde y en este momento, reconocen que “nos ha pillado el toro”. En este sentido, la mayoría de las
entidades sociales se encuentran en un conflicto entre la necesidad de supervivencia y la de apostar por un
funcionamiento nuevo y más sólido a largo plazo.
“Las asociaciones y las ONG que funcionan con presupuesto del Estado y con todo el recorte que han
hecho, han hecho un poco más complicada la participación. Te dan el dinero específicamente para
atender a un sector: ahora mismo llevaba yo talleres contra la droga y te especifican que sean comunidad
latinoamericana, y eso te dificulta la participación de otras nacionalidades; atención jurídica solo para los
que tienen NIE; el retorno voluntario solo para Ecuador… ¿y si te llega alguien de Colombia…?”.
“Lamentablemente la etapa de la participación la hemos vivido muy mezclada con la bonanza económica
del país. Había dinero para la inmigración y entonces se hacían proyectos para la inmigración, y eso
estaba delimitado solo por ese tiempo. En el escenario actual debemos pensar en el cambio”.
“Tenemos que buscar algunas alternativas como la responsabilidad social corporativa, donde tenemos
que apelar a la voluntad de las empresas para poder llevar nuestros proyectos. Nosotras las
organizaciones tenemos que cambiar, no podemos seguir pensando que vamos a depender de la
financiación del Estado, estamos como estamos porque no emprendemos otras alternativas”.
“La pregunta, también para las propias organizaciones del tercer sector, es cómo podemos buscar juntos
ese lugar de ciudadanía activa organizada”.
Esta nueva necesidad, no obstante, habrá de transformar el enfoque de las propias organizaciones, y pasar,
así, de trabajar con “usuarios necesitados de ayuda” –por tanto, carenciados- a tratar con sujetos proactivos,
en una relación de igual a igual, donde profesionales y no profesionales son co-partícipes de actuaciones con
fines comunes.
“Cuando hablamos de un ‘beneficiario’ estamos hablando de una persona carenciada. La pregunta es, si
ese sujeto es carenciado o si existe otra persona que lo visualiza así. Y no considerar a esta persona como
objeto de decisiones sino como sujeto de decisiones. Como gestores debemos cuestionarnos qué lugar de
decisión estamos creando de participación igualitaria”.