orientaciones básicas para el fortalecimiento del control interno en ...

CAPÍTULO 2 — Implementación del Sistema de Control Interno a nivel institucionalCuadro 7. Componente 3: Actividades de Control GerencialNorma ¿En qué consiste? ¿Cómo implementarla?EvaluaciónCosto-BeneficioSe debe evaluar que laimplementación de unprocedimiento de control,sea factible y resulteconveniente en relación conel logro de los objetivos.Realizando, antes de la implementaciónde actividades y procedimientos decontrol adicionales, una evaluación desu costo para evitar que sea mayor a losbeneficios esperados.Evidencias decumplimiento• Aprobación de políticaso lineamientos para laaplicación de la evaluacióncosto - beneficio.¿Qué pasa si no seimplementa?Los controlesimplementados puedenresultar más costosos quelos recursos protegidos.(Por ejemplo la comprade un equipo de cómputode última generación parael control de existenciasen el almacén que solorequiere de una hoja decálculo, o para el controlde las Actas de Sesionesde Concejo que sólorequiere de un procesadorde textos; la compra deun sistema de gestión o deadministración de colas,cuando no se registra granafluencia de público)Los recursos no vanacordes a las necesidades.(Por ejemplo, cuandoal área de Rentas uObras se le asigna unamáquina obsoleta queno soporta ningúnsistema; la carencia deun sistema automatizadode control de asistencia,no obstante la grancantidad de personal; yla obsolescencia de unsistema de marcaciónmanual.continúaOrientaciones básicas para el fortalecimiento del control interno en gobiernos locales 45