12.07.2015 Views

orientaciones básicas para el fortalecimiento del control interno en ...

orientaciones básicas para el fortalecimiento del control interno en ...

orientaciones básicas para el fortalecimiento del control interno en ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

CAPÍTULO 3 — Implem<strong>en</strong>tación d<strong>el</strong> Sistema de Control Interno a niv<strong>el</strong> de algunos procesos que requier<strong>en</strong> especial at<strong>en</strong>ción.Cuadro 11. Problema 2: Determinación inadecuada de valores refer<strong>en</strong>cialesRecom<strong>en</strong>dación¿En qué consiste?Principales normasaplicables quefavorec<strong>en</strong> su solución¿Quiénesdeb<strong>en</strong>aplicarla?Riesgos de noaplicarlaEvid<strong>en</strong>cia decumplimi<strong>en</strong>toDeterminarcon la debidaoportunidad<strong>el</strong> valorrefer<strong>en</strong>cial,de modo qu<strong>en</strong>o afecte <strong>el</strong>cumplimi<strong>en</strong>tod<strong>el</strong> PlanOperativo.Consiste <strong>en</strong> prev<strong>en</strong>ir y verificar que <strong>el</strong>informe que aprueba <strong>el</strong> Valor Refer<strong>en</strong>cial d<strong>el</strong>bi<strong>en</strong>, servicio u obra, se haya emitido d<strong>en</strong>trode los plazos estimados <strong>en</strong> <strong>el</strong> Plan Anual deContrataciones y de acuerdo a la programaciónde las actividades aprobadas <strong>en</strong> <strong>el</strong> planoperativo de la institución.Una manera muy s<strong>en</strong>cilla de realizar esta acciónserá com<strong>para</strong>ndo la fecha d<strong>el</strong> docum<strong>en</strong>to derequerimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> bi<strong>en</strong>, servicio u obra, con lafecha de emisión d<strong>el</strong> docum<strong>en</strong>to de aprobaciónd<strong>el</strong> valor refer<strong>en</strong>cial. Esta com<strong>para</strong>ción sedebe realizar tomando como refer<strong>en</strong>cia laprogramación de la actividad o proyecto que estádando orig<strong>en</strong> a la adquisición.Norma 3.5Verificaciones yConciliaciones quedispone que losprocesos, actividadesy tareas, deb<strong>en</strong> serverificados antes ydespués de realizarsecon la finalidad deconstatar que se hayanrealizado de acuerdo alos estándares, metas yplazos establecidos.El Jefeinmediatosuperior d<strong>el</strong>responsabled<strong>el</strong> Órgano<strong>en</strong>cargado deContratacionesde lamunicipalidad.Demora injustificada<strong>en</strong> la at<strong>en</strong>ción d<strong>el</strong>as adquisicioneso contratacionessolicitadas.Sobrecostos comoconsecu<strong>en</strong>ciade las demorasocasionadas.Los precios demercado querespaldan a ladefinición d<strong>el</strong> valorrefer<strong>en</strong>cial estándesactualizados.La fecha de<strong>el</strong>aboración d<strong>el</strong>docum<strong>en</strong>to d<strong>el</strong>valor refer<strong>en</strong>cialemitido deacuerdo alcronogramaprevisto <strong>para</strong>la actividad oproyecto <strong>en</strong> <strong>el</strong>plan operativode la <strong>en</strong>tidad.Retraso <strong>en</strong> laejecución de lasactividades oproyectos.Verificar qu<strong>el</strong>as cotizacioneso indagaciónde precios <strong>en</strong><strong>el</strong> mercadose realic<strong>en</strong>por personasdistintas a laque determinan<strong>el</strong> ValorRefer<strong>en</strong>cial.Es una acción de prev<strong>en</strong>ción que consiste<strong>en</strong> verificar que las personas que indagan <strong>el</strong>mercado a través de cotizaciones u otros mediossimilares, sean distintas a las que analizan,evalúan y determinan <strong>el</strong> Valor Refer<strong>en</strong>cial.Por ejemplo, <strong>en</strong> un proceso de determinaciónd<strong>el</strong> valor refer<strong>en</strong>cial <strong>para</strong> la adquisición deequipos de cómputo, las cotizaciones pued<strong>en</strong>ser realizadas por un asist<strong>en</strong>te d<strong>el</strong> Órganode Contrataciones o por <strong>el</strong> área técnica deinformática que ti<strong>en</strong>e un mayor conocimi<strong>en</strong>tosobre estos equipos y puede solicitarcotizaciones con mejor criterio técnico. Luego dede la indagación <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado, corresponderá al<strong>en</strong>cargado d<strong>el</strong> Órgano de Contrataciones evaluary definir <strong>el</strong> valor refer<strong>en</strong>cial de los equipos aadquirir.Norma 3.2 Segregaciónde Funciones quedispone que una solapersona o equipo detrabajo no debe t<strong>en</strong>er<strong>el</strong> <strong>control</strong> de todaslas etapas clave <strong>en</strong> unproceso, actividad otarea; y con <strong>el</strong> artículo27° de la Ley deContrataciones d<strong>el</strong>Estado, D.L N°1017que dispone que es<strong>el</strong> Órgano <strong>en</strong>cargadode las Contrataciones<strong>el</strong> responsable dedeterminar <strong>el</strong> valorrefer<strong>en</strong>cial.El responsabled<strong>el</strong> Órgano<strong>en</strong>cargado deContrataciones<strong>en</strong> sucumplimi<strong>en</strong>toy su jefeinmediatosuperior <strong>en</strong>cuanto laverificación.La parcialidad <strong>en</strong>la evaluación d<strong>el</strong>os precios y <strong>en</strong> ladefinición d<strong>el</strong> valorrefer<strong>en</strong>cial.La manipulaciónde los precios quesirv<strong>en</strong> de sust<strong>en</strong>to alvalor refer<strong>en</strong>cial.Que se g<strong>en</strong>er<strong>en</strong>condiciones <strong>para</strong>actos de corrupción.Se<strong>para</strong>ciónde funcionesformalizada <strong>en</strong>docum<strong>en</strong>tosinstitucionales(MOF,Procedimi<strong>en</strong>tos,etc.).continúa60 Ori<strong>en</strong>taciones básicas <strong>para</strong> <strong>el</strong> <strong>fortalecimi<strong>en</strong>to</strong> d<strong>el</strong> <strong>control</strong> <strong>interno</strong> <strong>en</strong> gobiernos locales

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!