mar de plata

Administración
de personal
que las estrategias empresariales serán más eficaces en la medida en que puedan
apoyarse en una fuerte cohesión de tres factores clave: las competencias individuales,
los saberes técnicos de la empresa y la cultura de dirección Reedll (1990); Klein12
(1991); Sparow,(1994) 13 .
"(...)Las competencias estratégicas de la empresa son diferentes de las
competencias individuales en la medida en que, como hemos visto, integran otros
parámetros. Pero existe una estrecha correspondencia entre ambos tipos de
competencias; así, las individuales pueden describirse mediante repertorios de
comportamientos
puestos en práctica en el marco de las actividades profesionales,
las de empresa están representadas por la lista de recursos y de las capacidades de la
empresa susceptibles de ser traducidas en resultados comerciales."
"Las competencias individuales son identificadas gracias al análisis de
comportamientos, las competencias de empresa, en cambio, utilizando métodos de
análisis de mercado y de evaluación de los proyectos de empresa. Losdiagnósticos
de competencia
individual permiten saber lo que cada individuo aporta al ejercicio
de una misión que le ha sido encargada
para que la realice lo mejor posible; el
análisis de las competencias de empresa permite definir los espacios del mercado en
los que la empresa es competitiva a largo y a corto plazo.
Lascompetencias individuales son propiedad del individuo, las competencias
de empresa son desarrolladas en común por los individuos, pero pertenecen a la
empresa.
Ello no quiere decir que la gestión de las competencias
individuales no
represente un aspecto clave de la gestión de los recursos humanos, siendo ellas
mismas como son un aspecto prioritario de la gestión de empresas. Como afirman
claramente P.Herriot y C. Pemberton,(1995)14 "la supervivencia de las (~mpresas
depende de su capacidad para crear conocimientos y utilizarlos, lo que sólo se
puede hacer gracias a los individuos. Porque únicamente los individuos son capaces
de prever el futuíO y de crearlo. Una empresa no administra sus recursos; ella es lo
que son sus recursos ".
*Nota aclaratoria de la cátedra: Esimportante destacar que a los recursos humanos
en laempresaademás de captarlos y desarrollarlos esfundamental
lograr retenerlos.
127