mar de plata

Administración
de personal
Por supuesto que las generalizaciones presentan serias limitaciones. Por ello,
en oportunidad de abocamos al rediseño (o diseño, en su caso) del cargo en examen,
se hará necesario validar los elementos, no sólo en orden a las peculiaridades del
puesto, sino del medio interno y externo en el que se inserta y la naturaleza de la
organización a la que pertenece.
Por último, merece señalarse que latecnología (Werneke, 1983) puede afectar
a los empleados positiva o negativamente, dependiendo de las variables analizadas
anteriormente, y de cómo se aplica a las tareas en función de las metas de su
introducción. Y tanto deriva de esta apreciación que podemos distinguir dos
tendencias, en este sentido, muy diferenciadas. Por una parte se sostiene que la
informatización puede relevar a los trabajadores del trabajo aburrido y rutinario
permitiendo que sus empleos se eleven de categoría y se enriquezcan. Y por otro
lado, se arguye que se fragmenta y descalifica el trabajo de oficina induciendo a un
mayor control externo y, entre otras cosas, disminuyendo la satisfacción laboral.
Elimpacto de la nueva tecnología, en los empleados de los trabajadores de
oficina, no está predeterminado de ninguna manera. Elequipo, en sí mismo, no
llevanecesariamente al descenso del niveltécnico ni a la degradación de los empleos.
La toma de decisiones sobre cómo utilizar el equipo y el establecimiento de los
objetivos a alcanzar es, en gran parte, la que rige el resultado.
111.3.Puestos directivos de supervisión
En estos casos, se presentan una variedad de circunstancias que trataremos
de exponer a continuación:
1) Supervisar una operación, cuyo ritmo es dictado por una máquina, difiere
significativamente de la supervisión de una operación donde se requiere que el
capataz logre que el trabajador mantenga un ritmo "normal", con esquemas de
incentivos o sin ellos.
2) Como se ha visto en 111.2, las exigencias que la automatización genera al trabajador
determinan
goza el supervisor.
una serie de amenazas a la imagen y autoridad que tradicionalmente
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