mar de plata

Administración
de personal
c-2) Comunica y vincula los objetivos e indicadores estratégicos: Los objetivos e
indicadores estratégicos se comunican a través de toda la organización, por medio
de boletines internos, tablones de anuncios, vídeos e incluso de forma electrónica a
través de ordenadores colocados en red. Sirve para indicar a todos los empleados los
objetivos críticos que deben alcanzarse para el éxito de la estrategia de la organización.
Una vez que todos los empleados comprenden los objetivos e indicadores de
alto nivel pueden establecer objetivos locales que apoyen la estrategia global de la
unidad de negocio.
Al final del proceso de comunicación y vinculación toda la organización
debe comprender los objetivos a largo plazo de la unidad de negocio, y la estrategia
para conseguir esos objetivos.
c-3) Planifica, establece objetivos y alinea las iniciativas estratégicas: Establecido los
objetivos financieros, los directivos deben identificar objetivos de extensión para sus
clientes, procesos internos y objetivos de formación y crecimiento. El CMI permite
que una organización integre su planificación estratégica en su proceso anual de
presupuestos.
Los objetivos a corto plazo proporcionan unos blancos específicos para la
evaluación del progreso en el plazo más próximo dentro de la trayectoria estratégica
a largo plazo de la UEN.
El proceso de planificación y de gestión del establecimiento de objetivos
permite a la organización:
. cuantificar los resultados a largo plazo que desea alcanzar,
. identificar los mecanismos y proporcionar los recursos necesarios para alcanzar
estos resultados, y
. establecer metas a corto plazo para los indicadores financieros y no financieros del
cuadro de mando.
c-4) Aumentar el feedback y formación estratégica: ElCMI permite vigilar y ajustar
la puesta en práctica de sus estrategias, y si fuera necesario, hacer cambios
fundamentales en la propia estrategia. Pueden examinar de cerca si la unidad de
negocios está consiguiendo sus objetivos en cuanto a clientes, procesos y motivación
interna, yen cuanto a empleados, sistemas y procedimientos.
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