mar de plata

Administración
de personal
4. Un caso concreto: Biblioteca Municipal Pública
4 -1. Acercamiento a la institución
"...la búsqueda de una biblioteca que transformara el sentido tradicional del
lugar silencioso, pasivo, donde todo giraba alrededor de una colección bibliográfica
valiosa y un impecable procesamiento técnico del material, a una institución donde
el Centro es el Usuario, donde el trabajo busque como resultado los mejores servicios
a la comunidad..."
Así comienza la descripción de la Memoria Anual de 1988, del hoy "Centro
CulturalJuan Martín de Pueyrredón".Yesa presentación no tradicional, se correspondía
con una doble conjunción de ideas. Porque mientras se redefinían funciones y objetivos
para modificar la estructura, se tomaba conciencia que la instrumentación solo
podría ser llevada a cabo desarrollando al personal que sería el protagonista
de los
cambios. (Solo el 17% del personal jerárquico, era profesional). Ental determinación,
el sector Capacitación se constituiría en el soporte básico para llevar a cabo la
transformación,
mediante un programa destinado a la adquisición de habilidades y
conocimientos y con ellos, en casos, a la producción de cambios actitudinales. Es
así como delineamos la tarea concreta: Capacitación para el personal jerárquico (En
una primera instancia) en tareas de conducción, con énfasis en la administración de
los recursos humanos.
4 -2. La organización
Por sus actividades y características, la Biblioteca dista mucho de la idea
tradicional en instituciones de este tipo. Posee dos salas para cine y teatro, con
capacidad para 150 y 250 personas, respectivamente. Un espacio al aire libre para
espectáculos (220 espectadores). En los meses de enero y febrero, se calcula que
hasta 50.000 personas desfilan por los mismos, atento a la variedad de temáticas
presentadas y superan las 150.000 anuales.
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