mar de plata

Administración
de personal
de idoneidad, dificultades en el trato.
d3: Motivos personales: Falta de reconocimiento, causas externas que "acentúan" el
motivo individual, cambio de profesión o actividad.
Esta breve enunciación, supone desde ya que no todos 105 egresos darán
lugar a la entrevista pertinente. En nuestro caso, se fijará especial atención a las
previstas en el punto d).
Para Maristany (7) "La pérdida de personal puede producirse por razones de
planeamiento e carrera o por causas distintas al planeamiento. En el primer caso, se
han exagerado las reservas de potencial y la persona ha llegado a un nivel en que se
encuentra taponado. En el segundo caso, el empleado reacciona a un estímulo
interno o externo, independiente de la evolución de su carrera en la empresa". Resulta
claro que la entrevista va dirigida al último aspecto planteado. Flippo (8) por su
parte sostiene "Lassalidas involuntarias se pueden tomar como índice de la efectividad
del planea miento de personal con, o por supuesto, una consideración propia sobre
las exigencias de la situación particular, en el estado de la coyuntura económica.
Est último concepto, aparece como de innegable -y lamentable- actualidad
frente a la situación de nuestro país. Y debemos darle una adecuada ponderación en
nuestro análisis.
5.- La entrevista del egreso
5.1.- Conceptualización: Llamada también "de salida", "de desvinculación" "al partir",
es simplemente una reunión o conversación entre un especialista de la empresa y la
persona que deja de pertenecer a ella.
Puede instrumentarse:
a) Por medio de un cuestionario. solamente.
b) Por medio de una entrevista.
c) Por medio de un cuestionario y una entrevista conjunta.
Nos inclinamos por la última modalidad, porque si existen objetivos claros y
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