mar de plata

Administración
de personal
En este sentido, e intentando
lograr obtener el Perfil Futuro de Recursos
Humanos (PFRH)que busca la organización, se constituye el accionar estratégico.
De esta forma, partiendo de un capital humano existente (diagnosticado mediante
Inventarios de RH,encuestas de clima laboral, análisis y descripción de puesto, etc)
se intentan obtener un perfilfuturo de recursos humanos que posea las competencias
centrales definidas.
Cada área o subsistema (Relaciones laborales, administración de RH,calidad
de vida laboral, desarrollo de RH, etc) deberá plantear objetivos que sirvan de
inductores a los efectos de permitir medir el cumplimiento de las estrategias
propuestas. Estos inductores de medición se resumen en un Cuadro de Mando
Integral para monitorear el trayecto e implementación de la estrategia, detectar
desvíos y lograr corregir la actuación. Para que esto sea posible es esencial proponer
un esquema de fijación de objetivos, que no solo sea el reflejodel accionar estratégico
de la organización,
estratégico.
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sino que sea medible a los efectos de controlar el desempeño
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