mar de plata
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Administración<br />
<strong>de</strong> personal<br />
La función <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo tecnológico interactúa permeando todas las<br />
activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la empresa para acrecentar su posición creadora <strong>de</strong> valor. Al hablar <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> tecnología se hace referencia a su acepción más amplia <strong>de</strong> conocimiento<br />
aplicado, pudiendo orientarse a la innovación <strong>de</strong> productos o <strong>de</strong> los procesos<br />
involucrados, aumentando el <strong>mar</strong>gen ya sea a través <strong>de</strong> la generación <strong>de</strong> menores<br />
costos o <strong>de</strong> la posibilidad <strong>de</strong> lograr que el cliente esté dispuesto a abonar un precio<br />
superior.<br />
La función <strong>de</strong> recursos humanos consiste en todas aquellas activida<strong>de</strong>s<br />
relacionadas con la contratación, capacitación, entrenamiento, <strong>de</strong>sarrollo,<br />
compensaciones y <strong>de</strong>más aspectos asociados con la administración <strong>de</strong>l personal.<br />
Dado que esta actividad ocurre en diferentes partes <strong>de</strong> la empresa, como suce<strong>de</strong><br />
con otras activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> apoyo, su dispersión pue<strong>de</strong> llevar a políticas inconsistentes.<br />
La última actividad <strong>de</strong> apoyo es la infraestructura que está constituida por el<br />
amplio contexto <strong>de</strong> toda la empresa <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l cual se ejecutan las <strong>de</strong>más activida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> creación <strong>de</strong> valor, incluyendo la estructura orgánica, los sistemas <strong>de</strong> control, la<br />
cultura y management <strong>de</strong> la firma (administración general, finanzas, contabilidad,<br />
asuntos legales, administración <strong>de</strong> la calidad y planeación). A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> estos<br />
elementos vinculados con la dirección <strong>de</strong> la empresa, la referencia a "Infraestructura"<br />
incluye los diversos ámbitos físicos en que se <strong>de</strong>sarrollan las activida<strong>de</strong>s.<br />
Retornando al gráfico pue<strong>de</strong>n observarse las líneas punteadas que reflejan el<br />
hecho <strong>de</strong>que el abastecimiento, el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> tecnología y la administración <strong>de</strong> recursos<br />
humanos pue<strong>de</strong>n asociarse con activida<strong>de</strong>s pri<strong>mar</strong>ias específicas. En forma diferente,la<br />
infraestructura <strong>de</strong> la empresa no está asociada con activida<strong>de</strong>s pri<strong>mar</strong>ias particulares, sino<br />
que apoya a la ca<strong>de</strong>na entera que <strong>de</strong>fine el proceso <strong>de</strong> creación <strong>de</strong> valor.<br />
La ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> valor pue<strong>de</strong> ser vista, entonces, como una usina generadora <strong>de</strong><br />
ventajas competitivas, siendo cada uno <strong>de</strong> los sectores <strong>de</strong> la ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> valor un<br />
proveedor potencial <strong>de</strong> ellas.<br />
la secuencialidad en la que se presentan las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> soporte en la<br />
representación gráfica <strong>de</strong> la ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> valor se asocia al grado <strong>de</strong> importancia <strong>de</strong> las<br />
mismas. La más importante es la Infraestructura ya que incluye todo lo relacionado<br />
con el sistema político estratégico, luego los recursos humanos, el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong><br />
tecnología y, finalmente, el abastecimiento.<br />
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