mar de plata

Administración
de personal
deteriorados por el uso inexperto. producción desechada, accidentes o interrupciones.
mayor grado de supervisi6n. etc.
Si no existe un programa formal. puede entenderse como el costo por la disminución
de la productividad promedio.
8.- Evaluación
Una de las formas mas eficaces de verificar el cumplimiento de los programas
de inducción, es el denominado "seguimiento", a los efectos de observar la evolución
del individuo en su acomodación al puesto, al grupo y a la organización. Es
recomendable que, pasado un tiempo prudencial (30 días)se establezca una entrevista
a los efectos de evaluar el resultado logrado.
En el caso de observar fallas. deberá replantearse el contenido del programa,
ya que pueden surgir necesidades
en cuanto a refuerzos, situaciones no contempladas.
etc. Los desvíos, insatisfacciones o problemas de ambas partes pueden corregirse y,
la entrevista es una solución adecuada.
No deben descartarse procedimientos de auditoria, en lo que hace al análisis
de los planes, metas y objetivos, así como también de las políticas de personal y la
forma
de implementación.
La aplicación de planes con índices, puede ser otra alternativa, ya que en
muchos casos a los niveles superiores les interesa sobremanera "lo que se ahorra con
el programa o, en su caso, la utilidad que puede producir'.
9.- Conclusiones
"Cada uno de mis soldados lleva el
bastón de mariscal en su mochila"
Napoleón
Bonaparte
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