mar de plata

Administración
de personal
II.-Objetivos de las evaluaciones
de desempeño
Con fines simplemente introductorios, enunciamos a continuación los objetivos
más importantes que, a nuestro juicio, persiguen las evaluaciones de desempeño:
a) conocer mejor al personal, tanto en lo que hace a su nivel actual como a su
potencial;
b) hacer conocer al personal los aspectos en que podría mejorar su desempeño;
c) hacerles también saber el grado de conocimiento y la valoración que la empresa
tiene de ellos;
d) mejorar las comunicaciones entre la dirección yel personal;
e) contribuir como elemento de equidad y estímulo;
f) ayudar en la graduación de sanciones;
g) controlar y aumentar eficacia;
h) obtener basesfirmes para administrar remuneraciones;
i) proporcionar información sobre el seguimiento de los recién ingresados o
promocionados;
j) insinuar pautas para planes de capacitación, a corto, mediano y largo plazo;
k) controlar los méritos del procedimiento de selección;
1)sugerir reubicaciones porfalta
m) fijar políticas de promoción.
o exceso de aptitudes o inclinaciones personales;
111.- Mecánica del proceso
3 -1. Casuistica
Campo concreto de aplicación del método que explicaremos fue una empresa
pavimentadora de mediana envergadura, del interior del país,en la que sepresentaban
problemas en el área de personal, por carecer de pautas coherentes e integradas y
que se hallaba en un proceso organizativo del sector personal, planeado por etapas.
En virtud de ello y dadas las dificultades emergentes de la situación de
adecuación, interesaron prioritaria mente los tres últimos aspectos reseñados en el
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