mar de plata

Administración
de personal
la visualización de tendencias y el seguimiento ágil de todas y cada una de las
actividades de la organización para utilizar la herramienta en toda su potencialidad.
El excelente tiempo de respuesta de todas y cada una de sus consultas, permitirá:
. Reducir significativa mente los arduos procesos de recogida y tratamiento de
información que caracterizan a otros sistemas de información de gestión.
Las distintas perspectivas del Cuadro de Mando Integral permiten un equilibrio
entre los objetivos a corto y largo plazo, entre los resultados deseados y los inductores
de actuación de esos resultados, y entre las medidas objetivas, más duras, y las más
suaves y subjetivas. Aunque la multiplicidad de indicadores, aparentemente puede
confundir, los cuadros construidos adecuadamente, contienen una unidad de
propósito, ya que todas las medidas están dirigidas hacia la consecución de una
estrategia integrada.
Estructura de un comando de mando integral
Eltablero se estructura
en cuatro grandes áreas:
1. Planificación: presentaciónde laslíneasestratégicasde la Organización.
- Plan estratégico
- Plan operativo anual y seguimiento del mismo
-Presupuestos
2. Control de gestión: permiten el seguimiento de todos los parámetros de la
empresa a un mayor nivel de detalle que los avisos. Básicamente proporcionan
misma información que éstos, pero permiten un seguimiento en profundidad de los
parámetros
agregación.
del negocio a través de información detallada y diversos niveles de
Información Accesoria: estas consultas suministran toda aquella información del
entorno, ajena a la organización, que resulte de interés para el mismo.
3. Análisis de clientes y productos: aspectos relacionados con el colectivo de
clientes y los planes de acción de naturaleza comercial:
- Segmentación de los principales clientes
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