mar de plata

Administración
de personal
La entrevista
de egreso
1. Introducción
Hemos afirmado que "El desarrollo integral de los individuos es uno de los
objetivos básicos de la Administración
de Recursos Humanos" (1). Y esta actitud que
supera la perimida concepción del sector como simple mediador entre la organización
yel hombre, debe buscar un correlato estratégico que objetivice su logro incorporando
a sus actividades toda la gama de variantes que permitan la adopción de decisiones
basadas en un esquema interrelacional.
Una de lasenseñanzas más enriquecedora en materia de políticas de personal,
es la que nos muestra la ineficacia de los enfoques fraccionados y/o unilaterales. En
modo alguno negamos la importancia de la utilización aislada de determinadas
técnicas, pero podemos señalar en ese sentido que los resultados serán magros si los
comparamos con los que pueden resultar de un aprovechamiento
cabal.
correlacionado y
"Hoy en día se necesita un enfoque integrado basado en el empeño aplicar
políticas coherentes y compatibles en todos los terrenos (económico, social, cultural,
del medio ambiente, etc.) y a todos los niveles" (2)
Con ello, estamos apuntando a la utilización posible de todas las técnicas y
herramental aplicable a los recursoshumanos que permitan una adecuada planeación.
y no solamente a aquellas que se hacen necesarias en la incorporación o
mantenimiento de personal o que, coyunturalmente, se aplican para salvar baches
organizacionales.
oportunidades
En este caso, apunta, al uso de a "Entrevista de Egreso" que en
aparece relegada u olvidada por aquello de "...no tiene demasiado
sentido hacerla porque conocemos bien el caso..." o ".. .no hay tiempo disponible
para hacerla.. .".
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