mar de plata

Administración
de personal
c) Inducción
Teniendo en cuenta nuestra intención, obvia remos los dos primeros puntos,
poniendo el acento en el último. Porque con la designación o admisión, lejos de
concluir el ciclo se inicia una etapa que debe ser integralmente aprovechada. En ese
momento, el recién ingresado muestra una permeabilidad y una receptividad que, "a
posteriori", será difícil conseguir.
2.- Lacuestión terminológica
2.1.- Ubicación
No resulta novedoso afirmar que el campo de la Administración, uno de los
aspectos negativos a señalar está dado por la diversidad de vocablos, categorizaciones,
etc., que se le asignan a determinadas técnicas y/o funciones. De allí, que si bien
hemos adoptado el término INDUCClON, conviene tener presente que en otras
ocasiones se las designa como "Orientación", "Adaptación", "Acomodación",
"Colocación", "Acomodamiento", "Acoplamiento", etc.- Como puede apreciarse una
nutrida lista.
Claro está que debemos ser precavidos. Porque en algunos casos se pretende
conceptuar a la misma técnica. Pero, en otros, se camina sobre una delicada línea
divisoria entre campos o técnicas imperfectamente delineadas y dándoles ubicación
como parte de otros procesos.
2.2.- Lugar en la estructura organizacional
Para ahondar más en los problemas citados aparecen otros inconvenientes al
adentrarnos en la problemática de la estructura organizacional.
Así, para el A.C.M.E., la ubicación se encuentra en el área Reclutamiento
(Sub-función: instrucción). Claro está que, como señala Hermida 3 "ElACME,no es
ni fue nunca un modelo de estructura, más aún, tal vez jamás se propuso serio. De
acordarle ese rango se caería en la falacia de querer aplicar a las empresas (Que
como vimos son por esencia dinámicas y cambiantes) un modelo estático, cuando
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