mar de plata

Administración
de personal
organización en un futuro), Estrategias (cursos de acción concretos que permiten
cerrar la brecha entre la Misión -actual- y la Visión -futura-, Valores, Objetivos,
Metas, etc.
En este sentido, el transcurso que lleva a la empresa a cerrar la brecha que la
separa de su visión futura, partiendo de su misión actual, es lo que se denomina
sendero estratégico.
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Fuente: Adaptación a partir de Van Morlegan en Maestría en Administración de Negocios. UNMdP.
De la misma manera que la organización manifiesta susdefiniciones centrales,
y considerando que estas son restricciones que debe tomar el Director de RH, el
Área de Recursos Humanos debe alinear sus propias definiciones con las anteriores.
Eltrayecto estratégico de la organización que le permite agregar valor en una
cadena continua, es aquel que intenta cerrar la brecha existente entre su Misión
actual y su visión futura del negocio. Eneste contexto, y con los condicionantes que
impone el entorno y los propios Factores Condicionantes (FC)de la organización
(motivación, comunicación, etc.), el área de RHes la responsable de lograr cerrar la
brecha existente entre el capital humano actual (CH) que le permite cumplir su
misión yel capital humano que se requerirá en un futuro en búsqueda del logro de
la visión planteada.
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