mar de plata
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Administración<br />
<strong>de</strong> personal<br />
práctica <strong>de</strong> back up periódicos <strong>de</strong> todos los procesos realizados en la jornada).<br />
Pensamos que la tecnologra actual posibilita una mayor <strong>de</strong>finición en cuanto al<br />
grado, frecuencia y naturaleza <strong>de</strong> las relaciones entre el puesto en examen y los<br />
restantes participes <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> trabajo para el que fuera concebida la red.<br />
Por último cabe suponer que las especificaciones <strong>de</strong>l puesto sufrirán continuas<br />
modificaciones, conforme evoluciona la informática, en el flujo <strong>de</strong> trabajo con miras<br />
a optimizar la productividad. En tal sentido apunta el groupware (o software para<br />
grupos) en el que se reconoce que si bien la <strong>plata</strong>forma principal esta en un escritorio<br />
individual, el trabajo por lo general, lo completa el grupo.<br />
v. Conclusiones<br />
Hemos intentado<br />
advertir al analista <strong>de</strong> personal, sobre las consecuencias<br />
mediatas o inmediatas que la introducción o, <strong>de</strong>sarrollo en su caso, <strong>de</strong> la informática<br />
plantea en la formal <strong>de</strong>finición <strong>de</strong>l conjunto <strong>de</strong> <strong>de</strong>beres, responsabilida<strong>de</strong>s y<br />
condiciones que la organización le impone a cada uno <strong>de</strong> sus miembros.<br />
El<strong>de</strong>sarrollo alcanzado y las expectativas <strong>de</strong> crecimiento, permiten inferir la<br />
ten<strong>de</strong>ncia generalizada, a todo nivel, en el empleo <strong>de</strong> or<strong>de</strong>nadores como eficaces<br />
auxiliares en el <strong>de</strong>sempeño individua! o grupa!. En consecuencia y adoptada tal<br />
<strong>de</strong>cisión se hace necesario prever una efectiva planificación, administración y<br />
evaluación <strong>de</strong>l cambio que la tecnología impone, teniendo en consi<strong>de</strong>ración las<br />
variantes señaladas en cuanto a que predomine la ejecución por su misma o por<br />
intermedio <strong>de</strong> otros.<br />
En las tareas no directivas o <strong>de</strong> ejecución, la informatización<br />
impone una<br />
forzosa flexibilizaciónen su <strong>de</strong>finición, por cuanto en pos <strong>de</strong> una mayor productividad<br />
se le exigiráal trabajador roles más difusos <strong>de</strong>pendiendo esta situación <strong>de</strong> la naturaleza<br />
<strong>de</strong>l trabajo, <strong>de</strong> la inci<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> los procesos <strong>de</strong> información, <strong>de</strong> su programabilidad<br />
y <strong>de</strong>l nivel<strong>de</strong> abstracción requerida. Ellotrae corno consecuencia lógica, una mayor<br />
responsabilidad y autocontrol para el que no siempre el trabajador se encuentra<br />
preparado. Yeste punto, es vital par el enfoque analítico <strong>de</strong>l experto, toda vez que<br />
el impacto no está pre<strong>de</strong>terminado en manera alguna, sino sujeto a variables<br />
situacionales que <strong>de</strong>finen su particularidad.<br />
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