mar de plata

Administración
de personal
en que quienes integran la universidad, tiendan en armonía al logro de objetivos,
esta podrá hacer su proceso eficiente
7.- Conclusiones
LaAdministración de RRHH seenfrenta a retos que son el resultado de fuerzas
internas y externas, que hacen presión sobre las organizaciones, las Universidades
Nacionales no escapan a tal situación.
Lasmismas pueden ser de orden económico, tecnológico, sociales o relativas
a la fuerza de trabajo. Espor ello que arribamos a la conclusión que el planeamiento
estratégico de RRHH y la existencia de un Área a este respecto en las universidades
públicas, son alternativas viables para enfrentar esta nueva realidad.
Los procesosde decisión en materia de recursoshumanos en lasorganizaciones
públicas son altamente permeables a la actividad política. Como hemos visto, es el
caso de las universidades públicas, donde los grupos involucrados intentarán afectar
este proceso a través de estrategias políticas, conformando alianzas y coaliciones
con otros actores dentro y fuera de la organización.
Los grupos son interdependientes: los funcionarios de línea cuentan con los
elementos técnicos para implementar las políticas de recursos humanos, que son
dirigidas por los funcionarios de gestión.
Entonces, cuando nos referimos a la creación de un Área de RRHH, estamos
definiendo la misma como un espacio de reflexión, anticipación y proyecto
permanente.
Elobjetivo de la ad ministración de recursos humanos es el mejoramiento del
desempeño. Lasreglas del juego político pueden ser afectadas en gran medida por
las políticas de recursoshumanos y por lasaportaciones del personal a la organización.
Esimportante señalar que si se pretende realizar una modificación del sistema
de recursos humanos, la variable apropiada para trabajar no es el sistema en sí
mismo, sino el equilibrio de poder entre la gestión y los funcionarios de carrera.
De esta manera y asumiendo la importancia de cada uno de los grupos en la
universidad pública, de la importancia de la existencia de los mismos y la mutua
dependencia es que a mayor generación de políticas de RRHH, en concordancia
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