mar de plata

Administración
de personal
Evaluación de personal en pequeñas y medianas empresas.
l.-Introducción
Dentro de las tradicionales formas de evaluación de la actuación, ha sido
criterio prevaleciente valorar, en mayor o menor grado, la eficiencia en el cumplimiento
de las tareas. Pero, como bien sostiene Groba 1: ...un método de calificación, para
ser eficiente y duradero, debe hacerse a medida.
Y esta circunstancia adquiere especial relevancia en nuestro país, donde
predominan las pequeñas y medianas empresas, dado que en muchos casos carecen
de un enfoque integral de gestión de personal y aplican algunas técnicas de manera
aislada e inarmónica, lo que trae aparejados problemas en su aplicación y, lo que es
más grave, resultados no siempre satisfactorios. Esasícomo, en este tipo de empresas,
existen imprecisiones en la identificación de las tareas, inadecuada estructura de
remuneraciones, carencia de planes de cap;:¡citación y desarrollo, etc.
En este trabajo nos proponemos desarrollar en método dirigido a evaluar los
méritos del personal en puestos que cuenten con un apreciable grado de variación,
aun cuando corresponda a una misma serie de labor2, teniendo en cuenta que el
grado de variación es, por lo general, inverso al orden de descripción de funciones.
En otros términos, a mayor jerarquía corresponde un mayor grado de variación y un
menor grado de descripción y, por el contrario, a menor jerarquía un menor grado
de variación y mayor grado de descripción.
1.- Groba, Eduardo Luis "Lecturas sobre administración de personal" Ed. Macchi, Buenos Aires,
1974, pag.l72.
2.- Denominamos SERIEDE LABOR al conjunto de tareas conducentes a un resultado dado que, por
lo general. son realiladas por una misma persona. Por ejemplo, desde la confección de una carta
reclamando el pago a un deudor, hasta la registración de su cancelación. O generalizando aun mas,
realizando el circuito administrativo de un sector desde su inicio hasta su culminación.
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