testing - International Labour Organization

Figure 2
Calcul du taux de discrimination nette
à partir des seuls tests valides utilisables
1. CONTACT INITIAL 1100 100.0 %
- choix en faveur du majoritaire 507 46.1 % (a)
- choix en faveur du minoritaire 143 13.0 % (b)
- mise en attente des deux 238 21.6 %
- entrevue proposée aux deux 212 19.3 %
Taux de discrimination nette (a – b) = 33.1 %
1B. MISE EN ATTENTE 238 21.6 %
- choix en faveur du majoritaire 167 15.2 % (a)
- choix en faveur du minoritaire 51 4.6 % (b)
- entrevue proposée aux deux 20 1.8 %
Taux de discrimination nette (a – b) = 10.6 %
2. ENTREVUE 212 19.3 % 2. ENTREVUE 20 1.8 %
- choix en faveur du majoritaire 93 8.4 % (a) - choix en faveur du majoritaire 3 0.3 % (a)
- choix en faveur du minoritaire 13 1.2 % (b) - choix en faveur du minoritaire 2 0.2 % (b)
- essai ou embauche des deux 29 2.7 % - essai ou embauche des deux 9 0.8 %
- refus des deux candidat.e.s 77 7.0 % - refus des deux candidat.e.s 6 0.5 %
Taux de discrimination nette (a – b) = 7.2 % Taux de discrimination nette (a – b) = 0.1 %
Taux de discrimination nette cumulée = 33.1 + 10.6 + 7.2 + 0.1 = 51.0 %
La Figure 2 établit donc que 46.1 % des employeurs contactés ont effectué un choix en faveur
du candidat majoritaire dès le contact initial, alors qu'ils sont presque quatre fois moins
nombreux (13.0 %) à avoir préféré d'emblée le candidat minoritaire. Au total, ce sont donc
près de 60 % des employeurs qui favorisent l'une des deux candidatures dès la première prise
de contact.
Dans les 40 % restants, la moitié des employeurs ne fait que mettre en attente les deux
candidat.e.s — « envoyez un CV » et/ou « on vous rappellera » —, tandis que l'autre moitié
leur propose directement une entrevue. La plupart des 238 cas de mises en attente sont
l'occasion pour les employeurs concernés d'effectuer quand même leur sélection avant même
de rencontrer les candidat.e.s, en accordant leur préférence au candidat majoritaire dans les
trois quarts des cas. À peine 20 paires de candidat.e.s parviennent finalement à franchir
l’étape de la mise en attente et à obtenir une double entrevue, rejoignant ainsi les 212 paires à
qui cette proposition avait été faite dès le contact initial.
À l'issue de ces 212 + 20 = 232 doubles entrevues, l'employeur décide dans un tiers des cas de
ne retenir finalement aucun.e des deux candidat.e.s. Plus rarement, il arrive qu'il propose aux
deux de faire un essai ou même de les embaucher fermement. Enfin, dans la moitié des cas,
l'employeur choisit l'un.e des deux candidat.e.s, avec là encore un avantage très net en faveur
du majoritaire, qui est préféré dans 93 + 3 = 96 cas, alors que le minoritaire ne l'emporte que
13 + 2 = 15 fois.
Au cours des trois étapes de recrutement ainsi distinguées, les décisions prises par les
employeurs favorisent donc très nettement le candidat majoritaire. En additionnant ces
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