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Herbert Schui<br />

plémentaires. Ce différentiel entre les taux d’intérêt profite aux placeurs ayant<br />

investi dans le fonds. Cette opération – c.‐à‐d. la mise à profit de l’effet de<br />

levier – ne peut fonctionner que tant que l’intérêt du crédit est faible (là encore<br />

en général refinancement à court terme) et que la rentabilité des titres ou la<br />

progression de leur cours est élevée. (4) Les opérations des hedge funds (fonds<br />

spéculatifs) et private equity funds (fonds de capital-investissement) : nombre<br />

de ces fonds se sont rabattus sur l’achat d’entreprises ou de biens immobiliers<br />

– dont de nombreuses habitations du secteur public. Principiellement, la<br />

procédure consistait à créditer au bénéfice du fonds les amortissements réalisés<br />

par des entreprises de production, tandis que les habitations étaient revendues<br />

ou louées plus cher. Ces principaux modèles de business pour le business<br />

sont parachevés par d’autres encore sortis de l’imagination des banquiers, par<br />

exemple les ventes à découvert, les opérations à terme, etc.. 9<br />

Gérer convenablement le volume du crédit<br />

Bien que l’actuelle crise financière trouve son origine dans les crédits hypothécaires<br />

aux États-Unis, il est fondamentalement erroné de rétrécir l’analyse<br />

de cette manière – même si le gouvernement allemand présente cette version<br />

des choses dans son travail de communication en propageant la devise suivante<br />

: le système financier allemand est fiable, l’étranger est responsable de nos<br />

malheurs ! Le déclencheur aurait pu tout aussi bien être une crise monétaire.<br />

C’est maintenant une réorganisation totale du système financier et monétaire<br />

international qu’il faut inscrire à l’ordre du jour. Impératif d’autant plus<br />

urgent que l’assainissement actuel du marché financier a accru plus encore<br />

l’endettement et le volume du crédit. À cela s’ajoutent des déficits publics<br />

accrus afin d’abréger autant que possible la dépression conjoncturelle et de<br />

l’atténuer. C’est ainsi que les conséquences désastreuses des erreurs du passé<br />

(stabilisation à long terme de la demande par le crédit, en combinaison avec<br />

la libéralisation des marchés financiers) sont donc endiguées par un nouvel<br />

endettement.<br />

Les dimensions désormais en jeu ressortent d’une analyse de l’agence de<br />

presse Bloomberg. Partant des données publiquement accessibles provenant<br />

de la banque d’émission, de l’assurance de garantie des dépôts et du ministère<br />

des Finances, cette agence a établi un calcul exhaustif des moyens financiers<br />

requis pour renflouer le système financier américain. Conclusion de cette recherche<br />

approfondie : « Les risques effectifs encourus jusqu’ici par l’État amé-<br />

re re<br />

ricain sont plus de dix fois supérieurs au plan de sauvetage de 700 milliards<br />

de dollars adopté en septembre. En additionnant les divers postes [Banque<br />

centrale et gouvernement], on arrive à 8500 milliards de dollars, soit plus de la<br />

moitié du PIB américain. » 10 Même à supposer que l’agence Bloomberg aurait<br />

forcé la note, le débat sur les divers plans importants de sauvetage ignore sou-

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