Lignes directrices concernant l'analyse d'impact* - Paris21

2. QUELS SONT LES OBJECTIFS ?‣ Définissez des objectifs correspondant au problème età ses causes profondes.‣ Fixez vos objectifs à différents niveaux pour dégagerune « logique d’intervention ».‣ Veillez à ce que vos objectifs soient compatibles avecles politiques et stratégies de l’UE, telles que lesstratégies de Lisbonne et de développement durable.2.1. Pourquoi fixer des objectifs ?Sans une conception claire de la finalité supposée d’une future politique, il est difficile dedéterminer les méthodes d’action possibles. Et il est encore plus ardu de choisir l’optionla plus adéquate. En d’autres termes, si vous ne savez pas où aller, il est peu probableque vous arriviez à bon port.Une description explicite des objectifs permet également aux décideurs de contrôler lapertinence de la logique d’intervention proposée. Enfin, c’est aussi une façon defavoriser une conception commune de la finalité d'une politique, qui facilitera par la suitel’application et le suivi, grâce à des indicateurs spécifiques, et aidera à évaluer laréussite ou non de l’intervention.2.2. Comment fixer les objectifs ?Les objectifs devraient être directement rattachés au problème et à ses causesprofondes, tels qu’identifiées à la section précédente. Il vous faut aussi établir unehiérarchisation des objectifs, qui doivent être de plus en plus détaillés (ou SMART – voirci-dessous) à mesure que l’AI progresse.Encadré 6: La fixation d’objectifs SMARTLes objectives devraient être:Spécifiques : ils doivent être assez précis et concrets pour ne pasdonner lieu à des interprétations divergentes. Ils doivent pouvoir êtrecompris de manière similaire par tous.Mesurables : ils doivent définir une situation future souhaitée en termesmesurables pour qu'il soit possible de vérifier s'ils ont ou non été atteints(voir III.6). De tels objectifs sont soit quantifiés, soit fondés sur unecombinaison de descriptions et d’échelles de notation.Acceptés : si les objectifs et niveaux de résultat doivent influer sur lescomportements, ils doivent être acceptés par tous ceux qui sontsupposés s’engager à les atteindre.Réalistes : les objectifs et niveaux de résultat doivent être ambitieux – ilne sert à rien de fixer un objectif reflétant la situation actuelle – mais ilsdoivent aussi être réalistes pour que les responsables les jugentpertinents.Délimités dans le Temps : les objectifs et niveaux de résultat restentvagues s'ils ne sont pas rattachés à une date ou une période précises.22Lignes directrices concernant l’analyse d’impact – Commission européenne