Lignes directrices concernant l'analyse d'impact* - Paris21

L’exemple ci-dessus n’est donné qu'à titre indicatif.Idéalement, au terme de l’AI, grâce à cette démarche de perfectionnement etd’ajustement progressifs, les objectifs devraient aussi être SMART, c’est-à-direSpécifiques, Mesurables, Acceptés, Réalistes et délimités dans le Temps (voir l’encadré6 ci-dessus). Ce point est particulièrement important pour que des objectifs puissentêtre définis au niveau « opérationnel ».Enfin, les objectifs doivent être en nombre limité et correspondre aux composantesessentielles du problème. Une multiplication des objectifs donne à penser que la finalitéde la proposition n’a pas été suffisamment clarifiée. Une méthode plus générale seragénéralement suivie pour définir la problématique et les objectifs d’un plan d’action. Enpareil cas, il est encore plus important d’établir une connexion claire entre lesproblèmes, les objectifs et les actions proposées ultérieurement.2.3. Garantir la cohérence avec les autres politiques et stratégiesde l’UEAu sein de la Commission, aucune action stratégique ne devrait être prise de manièreisolée. Il convient de vérifier la cohérence des objectifs envisagés avec ceux des autrespolitiques de l’UE. Concrètement, il vous faut examiner les éventuelles répercussions devotre proposition sur d’autres domaines d’action et, si nécessaire, l’adapter pour qu’ellene sape pas leurs objectifs.24Lignes directrices concernant l’analyse d’impact – Commission européenne