1. - Clinica malattie apparato respiratorio

IL VOLTO DELLA BPCO CHE CAMBIA ● QUADERNO 6
Tabella 5.4
Definizione
Articolo 72 ACN 2000: livelli di spesa programmati
Obiettivi da raggiungere secondo scaglionamenti e percorsi condivisi e concordati con l’azienda e/o distretto e
OOSS... facenti parte di un dettagliato progetto complessivo che costituisce il supporto tecnico-operativo del
livello programmato di spesa … sono sempre correlati a specifici obiettivi e programmi di attività mirati a
perseguire l’appropriatezza e la razionalizzazione dell’impiego delle risorse
Gradi
Il progetto interessa...
I
Microattività clinico/gestionali distrettuali
II
Macroattività clinico/gestionali distrettuali
III
Aree di attività clinico/gestionali aziendali
Criteri 1. Spesa storica Indotta direttamente dai MMG
Indotta indirettamente da altri professionisti
2. Analisi della popolazione di riferimento
3. Analisi delle condizioni sociomorfologiche del territorio
4. Analisi della disponibilità di beni e servizi necessari allo sviluppo del progetto
5. Analisi dei costi indipendenti dalle decisioni dei MMG
6. Adeguato scaglionamento degli obiettivi intermedi nel percorso di avvicinamento all’obiettivo finale
7. Eventuali ulteriori disposizioni previste dagli accordi regionali e aziendali
INDICAZIONI PER IL
CONSULTO DELLO SPECIALISTA
Per il MMG avere l’opinione dello specialista può
essere utile in qualsiasi stadio della malattia. Il ricorso
alla consulenza dello specialista può essere indicato
per stabilire la diagnosi,per cercare altre eziologie,
per rassicurare il paziente e/o la famiglia, per
portarlo alla cessazione del fumo, per inquadrare il
trattamento, per ottimizzare la terapia nelle forme
gravi di BPCO 4 .
Il ricorso alla consulenza può quindi essere indicato:
● per confermare la diagnosi, escludere altre eziologie,
sintomi, complicazioni per ottimizzare la
terapia;
Tabella 5.5
Benefici di un sistema integrato di cure
Benefici per i medici generali
Migliore immagine professionale
Possibilità d’inserimento del progetto nell’area contrattuale dell’accordo aziendale locale e quindi possibilità di disporre di incentivi
Possibilità di dialogo con la direzione aziendale sulla base dei dati/esiti
Gestione della propria attività di lavoro per obiettivi
Imparare a lavorare “insieme”
Apprendere un modello di disease management di una patologia cronica e della relativa metodologia d’approccio (esportabile per
altre patologie croniche).
Benefici per specialisti
Migliore selezione dei pazienti
Migliore comunicazione con i medici generali
Possibilità di coordinamento della continuità di cura, limitando gli episodi acuti
Benefici per medici di comunità e di distretto
Conoscere quante risorse assorbe una patologia cronica come la BPCO
Finanziare con dati certi il distretto
Integrarsi con uno o più gruppi di medici generali e specialisti
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