PIANO DI SVILUPPO RURALE PER L'UMBRIA 2000-2006 - Inea

La prima tipologia, generata dalla realizzazione stessa delle opere e delle attività previste efinanziate dal Piano, è stata stimata attraverso l'applicazione dei moltiplicatori settoriali, ottenutidalla matrice intersettoriale dell'economia umbra.La seconda tipologia, che deriva dagli effetti positivi di lungo termine sul tessuto economico esociale del territorio, determinati dalla gestione delle iniziative stesse previste dal Piano, è statastimata mediante la costruzione di variabili macroeconomiche parametriche (ad esempio rapportofatturato/stock di capitale per settore produttivo, occupati per azienda, ecc.) e con l'utilizzo deglistessi moltiplicatori settoriali.Si è quindi tenuto conto dei tempi previsti dall'attuazione del piano per gli impatti di realizzazione esi è considerato un arco di tempo di 15 anni per la gestione degli interventi.In particolare, per le misure che prevedono finanziamenti di investimenti sono state effettuate leseguenti ipotesi:− durata media di un anno dei tempi di realizzazione;− inizio della gestione dal secondo anno;− durata della vita dell'investimento fino al 15° anno.I risultati ottenuti vengono sintetizzati nel prospetto seguente.ANNI1 2 3 4 5 6 7 8-15REALIZZAZIONEGESTIONEInvestimento totale 98.905 119.638 139.032 149.075 169.801 175.595 180.069 0Investimento pubblico 93.133 100.671 106.677 110.317 118.560 121.904 125.091 0Fatturato 131.535 164.327 202.931 234.398 283.705 324.189 360.933 151.283Valore aggiunto 65.888 83.685 105.196 122.869 147.389 167.950 186.649 77.328Occupati 3.461 3.742 4.360 4.991 5.660 6.512 7.294 3.522Rapporto Inv. Tot./Occ. 29 58 82 102 120 131 142 293Rapporto Inv. Pubb./Occ. 27 52 69 82 94 100 106 221Le attività valutative svolte. E’ stata svolta un’analisi dettagliata del Piano, al fine di verificare lapresenza degli elementi necessari per la valutazione ex ante. In particolare, la verifica ha riguardatoi seguenti argomenti contemplati dal Piano:1. Analisi delle precedenti programmazioni2. Punti di forza e punti di debolezza3. Quadro logico4. Identificazione degli obiettivi5. Coerenza internaPag. 58