Sostenibilita?_ITA_def:Layout 1 - FIAT SpA
Sostenibilita?_ITA_def:Layout 1 - FIAT SpA
Sostenibilita?_ITA_def:Layout 1 - FIAT SpA
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
permette di condividere documenti, dati e<br />
best practice. Ad ogni elemento informativo è<br />
infatti associato un riferimento (tag) che ne<br />
descrive il significato e consente di creare una<br />
vera libreria on-line facilmente consultabile anche<br />
da chi non ha partecipato alla Bubble.<br />
Attraverso le Bubble, nel 2008 sono stati<br />
sviluppati due progetti pilota e coinvolte oltre<br />
cento persone nell’individuazione di opportunità<br />
per il miglioramento del profitto e nella<br />
<strong>def</strong>inizione di strategie orientate alla creazione di<br />
valore. I Settori coinvolti sono stati Fiat Group<br />
Automobiles, con la revisione del posizionamento<br />
della Fiat Bravo in Europa, e CNH - Case New<br />
Holland, con la <strong>def</strong>inizione della strategia di<br />
marketing del brand Steyr e del relativo piano di<br />
business dei prossimi tre anni.<br />
Il successo delle Bubble ne fa l’elemento chiave<br />
del futuro modello di formazione del Gruppo Fiat.<br />
Un faro per Comau con<br />
Lighthouse<br />
Comau sta acquisendo sempre più una<br />
dimensione globale e ha voluto rendere i propri<br />
dipendenti attori di questa trasformazione.<br />
È così che nel 2008 è stato lanciato il progetto<br />
Lighthouse che ha coinvolto la business unit<br />
Body Welding e che nel 2009 sarà esteso anche<br />
ad altre aree.<br />
Cento “agenti del cambiamento” e successivamente,<br />
in un processo a cascata, tutti i dipendenti della<br />
business unit sono stati coinvolti in questo<br />
progetto di trasformazione attraverso diversi<br />
momenti di formazione e comunicazione.<br />
Condivisione dei valori dell’Azienda, ri<strong>def</strong>inizione<br />
dell’organizzazione e dei processi, sviluppo della<br />
capacità di lavorare in squadra, miglioramento<br />
del processo di innovazione e di ascolto del<br />
cliente: questi i principali risultati raggiunti.<br />
Approccio integrato allo sviluppo sostenibile Le persone, “motore” del Gruppo 93