2819 NSDO NL Cover - Commissie voor de milieueffectrapportage

More documents

Recommendations

Info

3.6 samengevat Er zijn duizenden initiatieven van burgers, bedrijven, (andere) overheden en kennisinstellingen, die een bijdrage leveren aan het streven naar duurzame ontwikkeling. De motivatie van mensen is hoog, maar desondanks is duurzame ontwikkeling nog geen gemeengoed in Nederland. Om dit te bereiken is er meer nodig om de bestaande barrières te identificeren en te overwinnen om het totaal van de Nederlandse bevolking te bereiken. Alleen dan zal de aandacht voor duurzame ontwikkeling bepalend zijn voor de hoofdstroom van beleidsbeslissingen, investeringen van bedrijven en besluiten en activiteiten van burgers. Een Nationale Strategie voor Duurzame Ontwikkeling kan hierin een belangrijk instrument zijn. Veel initiatieven kenmerken zich door inbedding in een breed netwerk van belanghebbenden en belangstellenden. Bij bedrijven zien we niet alleen meer aandacht voor 'wat de klant wil', maar ook aandacht voor de sociale omgeving van het bedrijf en van de gehele keten van productie en consumptie. Ook maatschappelijke organisaties werken op deze wijze samen in netwerkverbanden aan duurzame ontwikkeling. De bundeling van expertise en netwerken maakt hun actie krachtiger. Veel initiatieven worden bottom-up ontwikkeld. Kenmerkend is dat initiatiefnemers in actie komen door iets wat hen 'raakt' of waar ze directe belangen hebben: de leefomgeving van burgers, het economisch overleven van boeren, het imago van grotere, kwetsbare bedrijven, enzovoort. De aansluiting van de talloze initiatieven op het rijksoverheidsbeleid is gering. Daarvoor is het rijksoverheidsbeleid te verkokerd en zijn de spelregels voor het gebruik van stimulerende maatregelen van de overheid soms ook te star. Sommige initiatiefnemers keren zich dan ook van de (rijks)overheid af 177 . Verkokering komt niet alleen bij de overheid voor. Ook andere organisaties zijn zo geïnstitutionaliseerd dat van verkokering sprake is. Initiatieven en organisaties van het bedrijfsleven en uit de sociale sector worden niet geassocieerd met duurzame ontwikkeling (en willen dat ook niet altijd), terwijl ze wel op dit terrein actief zijn. Vele initiatieven richten zich op slechts enkele aspecten van duurzame ontwikkeling, weinig initiatieven behelzen alle onderdelen van de duurzame ontwikkeling (zoals vermeld in het afwegingskader). Duurzame ontwikkeling krijgt stap voor stap gestalte binnen de wetenschap en het onderwijs. Een echte doorbraak laat nog op zich wachten. Dit kan liggen aan het interdisciplinaire karakter van duurzame ontwikkeling. Deze lijkt in de wetenschap nog op weerstanden te stuiten. Te vaak wordt duurzame ontwikkeling nog gerelateerd aan de milieudiscipline. Een meer samenhangende benadering is gewenst. 57 http://home.wxs.nl/ ~mich.hof/ 0227 512265 Milieucentrum De Michaëlshof, Energie - nulcentrum ontworpen in opdracht van milieucentrum Michaëlshof. Het concept van een energie - nulcentrum gaat uit van het natuurlijk evenwicht: integratie, samenhang en kringloop van alle nevenfuncties. Financiering: Overheid, bestuur Stichting Michaëlshof HOOFDSTUK 3 WAT DOET MEN AAN DUURZAME ONTWIKKELING 101
verklaring van de begeleidingsgroep AAN DE MINISTERIËLE REGIEGROEP NSDO Ons is gevraagd om ten behoeve van de gerichte Maatschappelijke Verkenning als begeleidingsgroep kader zijn wij drie maal met de projectgroep bijeengekomen. voor het projectteam NSDO te fungeren. In dat bevindingen: Aan de hand van het ons ter beschikking staande materiaal hebben wij geconstateerd, dat de in de Maatschappelijke Verkenning gevoerde discussies, aangedragen suggesties en van initiatieven evenwichtig in het verslag tot uiting komen. Wij merken daarbij op dat over duurzame ontwikkeling diverse debatten en initiatieven gelijktijdig plaatsvinden. Deze lijken onderling niet verbonden te zijn. Zo is er een 'intellectueel debat' in beleids- en wetenschappelijke kringen, er is een 'straatdebat' met andere thema's en een andere dynamiek en zelfs met een ander taalgebruik. Er is een debat in het bedrijfsleven gaande naast een debat in andere maatschappelijke organisaties. Het lijkt alsof het toeval is wanneer deze debatten en daaruit voortvloeiende initiatieven elkaar raken. De overheid, maar ook bedrijven en maatschappelijke organisaties, opereert verkokerd en vaak op basis van (onderling) wantrouwen. Zoals ook in het verslag zelf wordt geconstateerd moeten wij ons wel realiseren dat deze verkenning zich voornamelijk heeft gericht op die groepen in de samenleving, die op een of andere wijze al actief zijn met (onderdelen) van duurzame ontwikkeling. De omvang van deze groepen en hun representativiteit is niet onderzocht. Het is jammer dat bij de Maatschappelijke Verkenning de sociale cohesie, normen en waarden minder aan bod zijn gekomen. Dit temeer omdat juist deze onderwerpen een relatie leggen naar de (wordende) multiculturele samenleving. Dat deze onderwerpen, die ook aan de orde zijn gesteld binnen de thema's van de rijksverkenning, wel degelijk breed in de samenleving leven moge blijken uit de verkiezingscampagne en de verkiezingsuitslag. Wij trekken daaruit de conclusie, dat het ook voor het herstel van het vertrouwen in de politiek en het bestuur van groot belang is onder het komende kabinet voortvarend inhoud te geven aan het concept van duurzame ontwikkeling. Onze samenleving is toe aan een nieuw samenbindend concept, dat richting geeft aan ieders handelen. Duurzame ontwikkeling heeft de potentie om dat samenbindende concept te zijn en een nieuwe impuls te geven aan een samenhangend, aansprekend en vooruitziend overheidsbeleid. Daarbij moet de overheid niet in de valkuil lopen overal een oplossing voor te bieden en daarmee een blauwdruk neer te leggen. Wel is het een overheidstaak om de maatschappelijke dilemma's te duiden, het articulatieproces te ondersteunen en de voortgang te bewaken. Overleg en onderhandeling met alle relevante partijen (stakeholders) is nodig voor een duurzame ontwikkeling. Vaak zijn partijen niet vertegenwoordigd omdat ze óf niet als essentieel worden gezien (bijvoorbeeld burgers) óf omdat ze zwak georganiseerd zijn óf omdat ze in een bepaald hokje worden geduwd. Bij maatschappelijke processen is het van belang dat er niet alleen gekeken wordt naar de bekende en erkende belangen en hun vertegenwoordigers, maar breder. Ook moeten Trek de Groene Grens Lokale groepen die zich inzetten voor het behoud van bedreigde plekken in hun omgeving. De Campagne spreekt zich uit tegen de voortgaande asfaltering en bebouwing van waardevolle open gebieden en tracht beleidswijzigingen te bewerkstelligen. 58 www.milieudefensie.nl 020 550 7300 102 NATIONALE STRATEGIE VOOR DUURZAME ONTWIKKELING
Page 1 and 2:
NATIONALE STRATEGIE VOOR DUURZAME O
Page 3 and 4:
inhoud VOORWOORD 7 1. INLEIDING EN
Page 5 and 6:
3.4 WAT DOEN OVERHEDEN 90 Gemeenten
Page 7 and 8:
6 NATIONALE STRATEGIE VOOR DUURZAME
Page 9 and 10:
1 inleiding en verantwoording Het k
Page 11 and 12:
ontwikkeling aan te gaan en daarvan
Page 13 and 14:
Slag van de molen Interview David M
Page 15 and 16:
en beloofden ze een hoger rendement
Page 17 and 18:
Interview Heleen Goddijn en Kudret
Page 19 and 20:
18 NATIONALE STRATEGIE VOOR DUURZAM
Page 21 and 22:
2 reacties op de ‘verkenning van
Page 23 and 24:
2.2 algemene opmerkingen VERKENNING
Page 25 and 26:
de ser: “het is aan de overheid o
Page 27 and 28:
RELATIE MASCULINITEITS- EN DUURZAAM
Page 29 and 30:
Interview Theo Beckers directeur Te
Page 31 and 32:
“Toen we begonnen lag er een alge
Page 33 and 34:
Hakuna Matata Interview Gabby Wieri
Page 35 and 36:
Ongeveer 32 vrouwen en kinderen hou
Page 37 and 38:
2.3 de thema’s uit de ‘verkenni
Page 39 and 40:
water en biodiversiteit: vanuit een
Page 41 and 42:
Het Agnietenoverleg 59 meent dat, a
Page 43 and 44:
Interview Henno van Dokkum Zaandam
Page 45 and 46:
Het heeft al een waterplan en er is
Page 47 and 48:
De victorie van Leusden Interview J
Page 49 and 50:
eigen tv-kanaal, met teletekst en e
Page 51 and 52: 2.4 hoe op weg naar een duurzame on
Page 53 and 54: lokaal is te overzien en trekt mens
Page 55 and 56: 2.5 tina en de melk Vijf buitenland
Page 57 and 58: 2.6 conclusies Dat een Nationale St
Page 59 and 60: De nieuwe lijn Interview Nico Rooze
Page 61 and 62: modelijn op af te stemmen. Kijk naa
Page 63 and 64: Interview Piet Sprengers Vereniging
Page 65 and 66: vinden. In het buitenland gebeurde
Page 67 and 68: 3 wat doet men aan duurzame ontwikk
Page 69 and 70: ...en geld doneren Het Centraal Bur
Page 71 and 72: De Nederlandse Jeugdraad heeft met
Page 73 and 74: ...en consumeren Een belangrijke in
Page 75 and 76: groot- en kleinbedrijf, veel in tra
Page 77 and 78: vormen netwerken Netwerken van bedr
Page 79 and 80: werken samen met ngo’s Daarvoor w
Page 81 and 82: De initiatiefgroep duurzaam en uitg
Page 83 and 84: Interview Een steakhouse Janny Knol
Page 85 and 86: Dat is gelukt toont ze even later.
Page 87 and 88: Interview Kees Buizer Kinderwereldw
Page 89 and 90: Esmé en Maaike storten zich op het
Page 91 and 92: 3.4 wat doen overheden GEMEENTEN ST
Page 93 and 94: Op sociaal-educatief terrein is de
Page 95 and 96: gemeenten werken samen Uit zowel he
Page 97 and 98: 3.5 wat doen de kennisinstellingen
Page 99 and 100: duurzame ontwikkeling in het basis-
Page 101: HET NATIONAAL INITIATIEF DUURZAME O
Page 105 and 106: Wij pleiten voor het instellen van
Page 107 and 108: VEEL GEBRUIKTE AFKORTINGEN NSDO Nat
Page 109 and 110: Interview Frans, Baron van Verschue
Page 111 and 112: ouwde een nieuw huis, trok pachters
Page 113 and 114: Interview Max van Tilburg Den Hâne
Page 115 and 116: elders.” Binnen hun eigen werkgro
Page 117 and 118: eindnoten 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12
Page 119 and 120: 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Page 121 and 122: 82 83 84 85 86 87 88 89 90 Prof. G.
Page 123 and 124: 131 Derde Nationale Sustainability
Page 125 and 126: 124 NATIONALE STRATEGIE VOOR DUURZA
Page 127 and 128: eknopte samenvatting elektronisch d
Page 129 and 130: duurzame mobiliteit In deze discuss
Page 131 and 132: iodiversiteit [55 reacties, 2009 pa
Page 133 and 134: 1 themaverkenningen nsdo > 1.1 intr
Page 135 and 136: 2.2 streefbeelden en beleidsuitdagi
Page 137 and 138: Tenslotte is het onderwerp ‘integ
Page 139 and 140: De aanwezigen voegden aan deze twee
Page 141 and 142: 3.4 eigen bijdrage en rol overheid
Page 143 and 144: 4 werkgroep kennis (een leven lang
Page 145 and 146: 4.4 eigen bijdrage en rol overheid
Page 147 and 148: De werkgroep vindt de streefbeelden
Page 149 and 150: 6 slotconclusies > 6.1 inleiding Aa
Page 151 and 152: 150 NATIONALE STRATEGIE VOOR DUURZA
Page 153 and 154:
1 inleiding > 1.1 maatschappelijke
Page 155 and 156:
1.3 een speurtocht naar initiatieve
Page 157 and 158:
2 hoofdlijnen uit de bijeenkomsten
Page 159 and 160:
als belemmeringen zijn genoemd > De
Page 161 and 162:
soms grootschaliger te denken dan h
Page 163 and 164:
3 aandachtspunten voor de toekomst
Page 165 and 166:
3.5 verrassende samenwerking Er zij
Page 167 and 168:
Colofon Titel Nationale Strategie v
show all

2819 NSDO NL Cover - Commissie voor de milieueffectrapportage

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?