17.01.2015 Views

2819 NSDO NL Cover - Commissie voor de milieueffectrapportage

2819 NSDO NL Cover - Commissie voor de milieueffectrapportage

2819 NSDO NL Cover - Commissie voor de milieueffectrapportage

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>de</strong> belangen van toekomstige generaties beter in beeld komen. Wij vin<strong>de</strong>n<br />

<strong>de</strong>ze vorm van kwaliteitsbewaking een taak van <strong>de</strong> overheid. Het is in onze<br />

ogen van cruciaal belang dat <strong>de</strong> overheid in samenspraak en samenwerking<br />

met burgers, bedrijven en wetenschap tot visievorming komt, en een consistent<br />

beleid voert ten aanzien van <strong>de</strong> rand<strong>voor</strong>waar<strong>de</strong>n waaron<strong>de</strong>r die visie<br />

gerealiseerd kan wor<strong>de</strong>n.<br />

aanbevelingen:<br />

Daartoe doen wij <strong>de</strong> volgen<strong>de</strong> aanbevelingen.<br />

1. ga <strong>voor</strong>tvarend aan <strong>de</strong> slag met<br />

opstelling van <strong>de</strong> nationale strategie<br />

duurzame ontwikkeling<br />

Wij constateren, on<strong>de</strong>r an<strong>de</strong>re op basis van <strong>de</strong> Maatschappelijke<br />

Verkenning, dat er vele initiatieven zijn van zowel bedrijven als burgers,<br />

die vanuit een diversiteit van invalshoeken en invullingen bezig<br />

zijn met (aspecten van) duurzame ontwikkeling. De rijksverkenning<br />

schiet nog tekort in het geven van richting daaraan: strategische<br />

opties en <strong>de</strong> bijbehoren<strong>de</strong> maatschappelijke dilemma's zijn niet<br />

on<strong>de</strong>rschei<strong>de</strong>n, strategische keuzes zijn niet expliciet gemaakt. De<br />

streefbeel<strong>de</strong>n zijn nog niet scherp (ambitieus) genoeg geformuleerd<br />

en er is nog geen zicht op <strong>de</strong> mogelijke oplossingsruimte en <strong>de</strong><br />

grenzen daarvan.<br />

Van een nationale strategie wordt verwacht, dat <strong>de</strong>ze <strong>de</strong> problemen<br />

hel<strong>de</strong>r benoemd, <strong>de</strong> samenhangen zichtbaar maakt, richting<br />

aangeeft door aanspreken<strong>de</strong> streefbeel<strong>de</strong>n en tegelijk ruimte laat<br />

<strong>voor</strong> initiatieven. Procesmanagement bij langdurige en gecompliceer<strong>de</strong><br />

transities wordt noodzakelijk geacht. Wij bevelen als<br />

eerste aan om nu <strong>voor</strong>tvarend een samenhangen<strong>de</strong> Nationale<br />

Strategie <strong>voor</strong> Duurzame Ontwikkeling op te stellen die hierin<br />

<strong>voor</strong>ziet.<br />

2. versterk <strong>de</strong> regierol van <strong>de</strong> overhe<strong>de</strong>n<br />

Voor <strong>de</strong> complexe problematiek van duurzame ontwikkeling wordt<br />

algemeen naar overhe<strong>de</strong>n gekeken, niet zozeer om met 'oplossingen'<br />

te komen, maar <strong>voor</strong>al om <strong>de</strong> regie van het proces te voeren.<br />

Daar hoort bij:<br />

> Het faciliteren van partijen, die <strong>de</strong> vernieuwing willen trekken. En<br />

wel door het partijen samen te brengen, <strong>de</strong> problematiek hel<strong>de</strong>r te<br />

omschrijven en te on<strong>de</strong>rbouwen, <strong>de</strong> belangen van partijen serieus<br />

te nemen, maatwerk in het beleid en in <strong>de</strong> beleidsuitvoering te<br />

leveren als dat nodig is, en telkens meten en nagaan of we op <strong>de</strong><br />

goe<strong>de</strong> weg zijn.<br />

> Het faciliteren van een snelle bre<strong>de</strong> implementatie van bewezen<br />

verbeteringen.<br />

> Een consistente handhaving van standaards en controle op naleving<br />

van afspraken <strong>voor</strong> partijen die zich aan hun verantwoor<strong>de</strong>lijkheid<br />

willen onttrekken.<br />

Een geloofwaardige regie van <strong>de</strong> rijksoverheid kan alleen komen van<br />

een dui<strong>de</strong>lijk herkenbare coördineren<strong>de</strong> eenheid op een centrale<br />

plaats bij <strong>de</strong> rijksoverheid on<strong>de</strong>r directe politieke verantwoor<strong>de</strong>lijkheid<br />

van een minister (bij <strong>voor</strong>keur AZ). Deze heeft als<br />

eerste taak <strong>de</strong> Nationale Strategie <strong>voor</strong> Duurzame Ontwikkeling tot<br />

stand te brengen.<br />

Coördineren<strong>de</strong> bevoegdhe<strong>de</strong>n ten aanzien van an<strong>de</strong>re ministeries,<br />

die op on<strong>de</strong>r<strong>de</strong>len van duurzame ontwikkeling actief zijn, vormen<br />

een vereiste om naar bedrijven, burgers, NGO's, lagere overhe<strong>de</strong>n<br />

geloofwaardig over te komen.<br />

3. laat kortetermijnhaalbaarheid niet<br />

bepalend zijn <strong>voor</strong> <strong>de</strong> doelen<br />

De streefbeel<strong>de</strong>n in <strong>de</strong> rijksverkenning wor<strong>de</strong>n als te weinig inspirerend<br />

ervaren. Zij zijn weliswaar getoetst op haalbaarheid vanuit het<br />

hier en nu, maar geven onvoldoen<strong>de</strong> <strong>de</strong> uitdaging aan, waar<strong>voor</strong> <strong>de</strong><br />

samenleving ook in <strong>de</strong> toekomst staat. We bevelen aan <strong>de</strong><br />

uitdagingen doelgericht te beschrijven en <strong>de</strong> terreinen waar urgente<br />

actie gebo<strong>de</strong>n is - ook in een internationale context - expliciet te<br />

on<strong>de</strong>rbouwen. Daarbij zal dui<strong>de</strong>lijk moeten wor<strong>de</strong>n welke risico's er<br />

spelen en waar <strong>de</strong> hin<strong>de</strong>rnissen liggen om die doelen te halen. De<br />

benodig<strong>de</strong> continuïteit van beleid kan daarmee tevens wor<strong>de</strong>n versterkt.<br />

4. zoek draagvlak <strong>voor</strong> <strong>de</strong> nsdo<br />

Hoewel <strong>de</strong> rijksoverheid een cruciale rol heeft te vervullen bij het<br />

opstellen van <strong>de</strong> duurzame ontwikkelingsstrategie moet dat niet in<br />

isolement gebeuren. Overleg en on<strong>de</strong>rhan<strong>de</strong>ling moet ertoe lei<strong>de</strong>n<br />

dat <strong>de</strong> gewenste richting breed gedragen wordt, dat dui<strong>de</strong>lijk wordt<br />

welke (soms pijnlijke) strategische keuzes <strong>voor</strong>liggen en hoe wordt<br />

omgegaan met daaruit <strong>voor</strong>tvloeien<strong>de</strong> maatschappelijke dilemma's.<br />

Er moeten hel<strong>de</strong>re afspraken wor<strong>de</strong>n gemaakt over wie wat gaat<br />

doen.<br />

59<br />

milieu@doetinchem.nl<br />

0314 377377<br />

Nieuwe huizen met besef<br />

<strong>voor</strong> wat waar<strong>de</strong>vol is<br />

Woningbouwproject in Doetinchem<br />

waarbij in nauw overleg<br />

met <strong>de</strong> toekomstige bewoners en<br />

an<strong>de</strong>re belangengroepen nagegaan<br />

wordt hoe <strong>de</strong> omgeving<br />

ingericht moet wor<strong>de</strong>n en wat<br />

behou<strong>de</strong>n moet blijven. Gelet<br />

wordt op ecologische maar ook<br />

cultuurhistorische en archeologische<br />

aspecten van <strong>de</strong> omgeving.<br />

VERKLARING VAN DE BEGELEIDINGSGROEP 103

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!