2819 NSDO NL Cover - Commissie voor de milieueffectrapportage
2819 NSDO NL Cover - Commissie voor de milieueffectrapportage
2819 NSDO NL Cover - Commissie voor de milieueffectrapportage
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>de</strong> belangen van toekomstige generaties beter in beeld komen. Wij vin<strong>de</strong>n<br />
<strong>de</strong>ze vorm van kwaliteitsbewaking een taak van <strong>de</strong> overheid. Het is in onze<br />
ogen van cruciaal belang dat <strong>de</strong> overheid in samenspraak en samenwerking<br />
met burgers, bedrijven en wetenschap tot visievorming komt, en een consistent<br />
beleid voert ten aanzien van <strong>de</strong> rand<strong>voor</strong>waar<strong>de</strong>n waaron<strong>de</strong>r die visie<br />
gerealiseerd kan wor<strong>de</strong>n.<br />
aanbevelingen:<br />
Daartoe doen wij <strong>de</strong> volgen<strong>de</strong> aanbevelingen.<br />
1. ga <strong>voor</strong>tvarend aan <strong>de</strong> slag met<br />
opstelling van <strong>de</strong> nationale strategie<br />
duurzame ontwikkeling<br />
Wij constateren, on<strong>de</strong>r an<strong>de</strong>re op basis van <strong>de</strong> Maatschappelijke<br />
Verkenning, dat er vele initiatieven zijn van zowel bedrijven als burgers,<br />
die vanuit een diversiteit van invalshoeken en invullingen bezig<br />
zijn met (aspecten van) duurzame ontwikkeling. De rijksverkenning<br />
schiet nog tekort in het geven van richting daaraan: strategische<br />
opties en <strong>de</strong> bijbehoren<strong>de</strong> maatschappelijke dilemma's zijn niet<br />
on<strong>de</strong>rschei<strong>de</strong>n, strategische keuzes zijn niet expliciet gemaakt. De<br />
streefbeel<strong>de</strong>n zijn nog niet scherp (ambitieus) genoeg geformuleerd<br />
en er is nog geen zicht op <strong>de</strong> mogelijke oplossingsruimte en <strong>de</strong><br />
grenzen daarvan.<br />
Van een nationale strategie wordt verwacht, dat <strong>de</strong>ze <strong>de</strong> problemen<br />
hel<strong>de</strong>r benoemd, <strong>de</strong> samenhangen zichtbaar maakt, richting<br />
aangeeft door aanspreken<strong>de</strong> streefbeel<strong>de</strong>n en tegelijk ruimte laat<br />
<strong>voor</strong> initiatieven. Procesmanagement bij langdurige en gecompliceer<strong>de</strong><br />
transities wordt noodzakelijk geacht. Wij bevelen als<br />
eerste aan om nu <strong>voor</strong>tvarend een samenhangen<strong>de</strong> Nationale<br />
Strategie <strong>voor</strong> Duurzame Ontwikkeling op te stellen die hierin<br />
<strong>voor</strong>ziet.<br />
2. versterk <strong>de</strong> regierol van <strong>de</strong> overhe<strong>de</strong>n<br />
Voor <strong>de</strong> complexe problematiek van duurzame ontwikkeling wordt<br />
algemeen naar overhe<strong>de</strong>n gekeken, niet zozeer om met 'oplossingen'<br />
te komen, maar <strong>voor</strong>al om <strong>de</strong> regie van het proces te voeren.<br />
Daar hoort bij:<br />
> Het faciliteren van partijen, die <strong>de</strong> vernieuwing willen trekken. En<br />
wel door het partijen samen te brengen, <strong>de</strong> problematiek hel<strong>de</strong>r te<br />
omschrijven en te on<strong>de</strong>rbouwen, <strong>de</strong> belangen van partijen serieus<br />
te nemen, maatwerk in het beleid en in <strong>de</strong> beleidsuitvoering te<br />
leveren als dat nodig is, en telkens meten en nagaan of we op <strong>de</strong><br />
goe<strong>de</strong> weg zijn.<br />
> Het faciliteren van een snelle bre<strong>de</strong> implementatie van bewezen<br />
verbeteringen.<br />
> Een consistente handhaving van standaards en controle op naleving<br />
van afspraken <strong>voor</strong> partijen die zich aan hun verantwoor<strong>de</strong>lijkheid<br />
willen onttrekken.<br />
Een geloofwaardige regie van <strong>de</strong> rijksoverheid kan alleen komen van<br />
een dui<strong>de</strong>lijk herkenbare coördineren<strong>de</strong> eenheid op een centrale<br />
plaats bij <strong>de</strong> rijksoverheid on<strong>de</strong>r directe politieke verantwoor<strong>de</strong>lijkheid<br />
van een minister (bij <strong>voor</strong>keur AZ). Deze heeft als<br />
eerste taak <strong>de</strong> Nationale Strategie <strong>voor</strong> Duurzame Ontwikkeling tot<br />
stand te brengen.<br />
Coördineren<strong>de</strong> bevoegdhe<strong>de</strong>n ten aanzien van an<strong>de</strong>re ministeries,<br />
die op on<strong>de</strong>r<strong>de</strong>len van duurzame ontwikkeling actief zijn, vormen<br />
een vereiste om naar bedrijven, burgers, NGO's, lagere overhe<strong>de</strong>n<br />
geloofwaardig over te komen.<br />
3. laat kortetermijnhaalbaarheid niet<br />
bepalend zijn <strong>voor</strong> <strong>de</strong> doelen<br />
De streefbeel<strong>de</strong>n in <strong>de</strong> rijksverkenning wor<strong>de</strong>n als te weinig inspirerend<br />
ervaren. Zij zijn weliswaar getoetst op haalbaarheid vanuit het<br />
hier en nu, maar geven onvoldoen<strong>de</strong> <strong>de</strong> uitdaging aan, waar<strong>voor</strong> <strong>de</strong><br />
samenleving ook in <strong>de</strong> toekomst staat. We bevelen aan <strong>de</strong><br />
uitdagingen doelgericht te beschrijven en <strong>de</strong> terreinen waar urgente<br />
actie gebo<strong>de</strong>n is - ook in een internationale context - expliciet te<br />
on<strong>de</strong>rbouwen. Daarbij zal dui<strong>de</strong>lijk moeten wor<strong>de</strong>n welke risico's er<br />
spelen en waar <strong>de</strong> hin<strong>de</strong>rnissen liggen om die doelen te halen. De<br />
benodig<strong>de</strong> continuïteit van beleid kan daarmee tevens wor<strong>de</strong>n versterkt.<br />
4. zoek draagvlak <strong>voor</strong> <strong>de</strong> nsdo<br />
Hoewel <strong>de</strong> rijksoverheid een cruciale rol heeft te vervullen bij het<br />
opstellen van <strong>de</strong> duurzame ontwikkelingsstrategie moet dat niet in<br />
isolement gebeuren. Overleg en on<strong>de</strong>rhan<strong>de</strong>ling moet ertoe lei<strong>de</strong>n<br />
dat <strong>de</strong> gewenste richting breed gedragen wordt, dat dui<strong>de</strong>lijk wordt<br />
welke (soms pijnlijke) strategische keuzes <strong>voor</strong>liggen en hoe wordt<br />
omgegaan met daaruit <strong>voor</strong>tvloeien<strong>de</strong> maatschappelijke dilemma's.<br />
Er moeten hel<strong>de</strong>re afspraken wor<strong>de</strong>n gemaakt over wie wat gaat<br />
doen.<br />
59<br />
milieu@doetinchem.nl<br />
0314 377377<br />
Nieuwe huizen met besef<br />
<strong>voor</strong> wat waar<strong>de</strong>vol is<br />
Woningbouwproject in Doetinchem<br />
waarbij in nauw overleg<br />
met <strong>de</strong> toekomstige bewoners en<br />
an<strong>de</strong>re belangengroepen nagegaan<br />
wordt hoe <strong>de</strong> omgeving<br />
ingericht moet wor<strong>de</strong>n en wat<br />
behou<strong>de</strong>n moet blijven. Gelet<br />
wordt op ecologische maar ook<br />
cultuurhistorische en archeologische<br />
aspecten van <strong>de</strong> omgeving.<br />
VERKLARING VAN DE BEGELEIDINGSGROEP 103