2819 NSDO NL Cover - Commissie voor de milieueffectrapportage

More documents

Recommendations

Info

3.3 wat doen bedrijven al lang actief Al voor de 'Rio Conferentie' (1992) was de World Business Council for Sustainable Development opgericht. Hierin werken vooral (personen uit) grotere multinationale ondernemingen samen. Zo zijn er meer bedrijven al sinds het rapport van de 'Club van Rome' actief aan de gang gegaan met het thema duurzame ontwikkeling en de vertaling daarvan voor hun bedrijf. Veel netwerken hebben zich zo gevormd. vanuit verschillende achtergronden Inmiddels is een belangrijk deel van het bedrijfsleven meer of minder met duurzame ontwikkeling actief: 80 % van de middelgrote bedrijven en 100% van de multinationals in Nederland doet iets met het begrip maatschappelijk verantwoord ondernemen 122 . De achtergronden zijn zeer verschillend. Sommige zijn begonnen door druk van buitenaf: de tomatentelers hebben in 5 jaar tijd de productiewijze verduurzaamd na ernstige marktsignalen uit Duitsland, Shell heeft versneld ingezet op duurzame ontwikkeling na de 'Brent Spar affaire'. Andere zijn specifiek opgericht vanuit een visie op (delen van) duurzame ontwikkeling (XOTUS, Bodyshop) of vanuit hun eigen traditie (Simon Lévelt), weer andere door de gedrevenheid van eigenaar of directie (Van Melle) of omdat er een markt zichtbaar werd voor producten met een duurzaam karakter (zuivelindustrie, Philips spaarlampen) en weer andere omdat de technologie hen daarheen dreef. Ondanks al deze verschillende achtergronden valt op dat het nooit beperkt bleef tot één type wijziging binnen de bedrijven: de aanpak wordt of werd breder in de bedrijven en leidde tot nieuwe productiestructuren, marketingbenaderingen en ook tot wijzigingen in het personeelsbeleid. Sinds 1983 is XOTUS actief, aanvankelijk als werkgelegenheidsproject, thans als een commercieel verkoopcentrum voor exotische planten, waarbij het personeelsbestand een afspiegeling is van de multiculturele samenleving. 37 www.xotus.nl 015 214 6667 Exotisch Compleet Multicultureel tuinbouwproject met als doel werkloosheid onder jongeren te bestrijden. Het project heeft zich de afgelopen jaren ontwikkeld tot een commercieel bedrijf, er is groeiende belangstelling voor de producten. Financiering: Commercieel project HOOFDSTUK 3 WAT DOET MEN AAN DUURZAME ONTWIKKELING 73
groot- en kleinbedrijf, veel in transitie In alle sectoren van het bedrijfsleven zijn bedrijven en personen te vinden, die inhoud geven aan duurzame ontwikkeling. De grotere bedrijven komen vaker in de publiciteit en werken voor een bredere markt. Kleinere bedrijven werken vanuit specifieke niches. In de provinciale verkenning kwam een veelheid van voorbeelden van juist het MKB naar voren. In de landbouw is sinds de jaren '80 sprake van een transitie: begonnen met (vrijwillig) agrarisch natuurbeheer en ecologische landbouw zijn via specifieke ondersteunende stichtingen de ervaringen en opgedane kennis toegepast door collega-bedrijven 123 . Bedrijven als Gamma zijn actief met duurzaam geproduceerd hout en consumentenvoorlichting. "als bedrijf ben je verantwoordelijk voor je producten, maar ook voor de context waarbinnen ze worden geproduceerd. dus voor je leveranciers, het milieu, je personeel en de sociale omgeving", aldus albert martens van ikea 125 . productie en handel en bankwezen Ook de (detail)handel is actief. Albert Heijn heeft naast een eigen merk voor ecologische producten en samenwerkingsverbanden met telers ook de buurt van de winkel als aandachtspunt. Ahold's 'business model' wordt gekarakteriseerd door een grote decentralisatie. Sociale en milieuoverwegingen worden op een lokale manier vertaald, de globale invloed wordt ingezet om een bijdrage te leveren aan positieve veranderingen in de bedrijfstak. Ahold gaat uit van de Rechten van de Mens (VN) als gemeenschappelijke standaard, de (OESO-)richtlijnen voor multinationale ondernemingen en de ILO-basisconventies. Om de 'Corperate Sustainable Performance' meetbaar te maken heeft Ahold een (multidisciplinair) onderzoeksproject aan de Universiteit Groningen gefinancierd. Lokale stakeholders spelen een hoofdrol. In Noordwest- Europa betekent dit vooral inzetten op ketenverantwoordelijkheid. In de Verenigde Staten gaat het naast specifieke klantenservice om een bijdrage aan de local community (giving back). In Latijns Amerika gaat het om een goede werkgever te zijn en een bijdrage aan de lokale economische ontwikkeling. Gemeenschappelijk zijn de volgende issues: voedselveiligheid, energie en diversiteit 124 . Naast de voorlopers als Triodosbank en ASN hebben nu ook de meeste grote banken duurzame fondsen in hun pakket. Het totaal belegd en gespaard vermogen in duurzame en groene fondsen bedraagt ongeveer 5 miljard euro (ongeveer 2% van het totaal aan beleggingen en spaartegoeden in Nederland) 126 . De beleggingsdoelen verschuiven van 'klassiek duurzaam/ ecologisch' naar bedrijven in alle sectoren, die in hun sector een voorloperrol vervullen of bijzondere eisen stellen aan het ondernemerschap. Bedrijven, die goed genoteerd staan op de sustainability index, scoren nu beter dan vergelijkbare andere bedrijven. Draag eens wat anders Kledingproject dat de aandacht vestigt op de milieu - en sociale aspecten van de kledingindustrie bij de studenten van MBO - en HBO – kledingopleidingen. De informatie wordt geïntegreerd in bestaande lessen. 38 Financiering: VROM, NCDO, NME Extra Impuls www.njmo.nl 030 231 6833 74 NATIONALE STRATEGIE VOOR DUURZAME ONTWIKKELING
Page 1 and 2:
NATIONALE STRATEGIE VOOR DUURZAME O
Page 3 and 4:
inhoud VOORWOORD 7 1. INLEIDING EN
Page 5 and 6:
3.4 WAT DOEN OVERHEDEN 90 Gemeenten
Page 7 and 8:
6 NATIONALE STRATEGIE VOOR DUURZAME
Page 9 and 10:
1 inleiding en verantwoording Het k
Page 11 and 12:
ontwikkeling aan te gaan en daarvan
Page 13 and 14:
Slag van de molen Interview David M
Page 15 and 16:
en beloofden ze een hoger rendement
Page 17 and 18:
Interview Heleen Goddijn en Kudret
Page 19 and 20:
18 NATIONALE STRATEGIE VOOR DUURZAM
Page 21 and 22:
2 reacties op de ‘verkenning van
Page 23 and 24: 2.2 algemene opmerkingen VERKENNING
Page 25 and 26: de ser: “het is aan de overheid o
Page 27 and 28: RELATIE MASCULINITEITS- EN DUURZAAM
Page 29 and 30: Interview Theo Beckers directeur Te
Page 31 and 32: “Toen we begonnen lag er een alge
Page 33 and 34: Hakuna Matata Interview Gabby Wieri
Page 35 and 36: Ongeveer 32 vrouwen en kinderen hou
Page 37 and 38: 2.3 de thema’s uit de ‘verkenni
Page 39 and 40: water en biodiversiteit: vanuit een
Page 41 and 42: Het Agnietenoverleg 59 meent dat, a
Page 43 and 44: Interview Henno van Dokkum Zaandam
Page 45 and 46: Het heeft al een waterplan en er is
Page 47 and 48: De victorie van Leusden Interview J
Page 49 and 50: eigen tv-kanaal, met teletekst en e
Page 51 and 52: 2.4 hoe op weg naar een duurzame on
Page 53 and 54: lokaal is te overzien en trekt mens
Page 55 and 56: 2.5 tina en de melk Vijf buitenland
Page 57 and 58: 2.6 conclusies Dat een Nationale St
Page 59 and 60: De nieuwe lijn Interview Nico Rooze
Page 61 and 62: modelijn op af te stemmen. Kijk naa
Page 63 and 64: Interview Piet Sprengers Vereniging
Page 65 and 66: vinden. In het buitenland gebeurde
Page 67 and 68: 3 wat doet men aan duurzame ontwikk
Page 69 and 70: ...en geld doneren Het Centraal Bur
Page 71 and 72: De Nederlandse Jeugdraad heeft met
Page 73: ...en consumeren Een belangrijke in
Page 77 and 78: vormen netwerken Netwerken van bedr
Page 79 and 80: werken samen met ngo’s Daarvoor w
Page 81 and 82: De initiatiefgroep duurzaam en uitg
Page 83 and 84: Interview Een steakhouse Janny Knol
Page 85 and 86: Dat is gelukt toont ze even later.
Page 87 and 88: Interview Kees Buizer Kinderwereldw
Page 89 and 90: Esmé en Maaike storten zich op het
Page 91 and 92: 3.4 wat doen overheden GEMEENTEN ST
Page 93 and 94: Op sociaal-educatief terrein is de
Page 95 and 96: gemeenten werken samen Uit zowel he
Page 97 and 98: 3.5 wat doen de kennisinstellingen
Page 99 and 100: duurzame ontwikkeling in het basis-
Page 101 and 102: HET NATIONAAL INITIATIEF DUURZAME O
Page 103 and 104: verklaring van de begeleidingsgroep
Page 105 and 106: Wij pleiten voor het instellen van
Page 107 and 108: VEEL GEBRUIKTE AFKORTINGEN NSDO Nat
Page 109 and 110: Interview Frans, Baron van Verschue
Page 111 and 112: ouwde een nieuw huis, trok pachters
Page 113 and 114: Interview Max van Tilburg Den Hâne
Page 115 and 116: elders.” Binnen hun eigen werkgro
Page 117 and 118: eindnoten 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12
Page 119 and 120: 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Page 121 and 122: 82 83 84 85 86 87 88 89 90 Prof. G.
Page 123 and 124: 131 Derde Nationale Sustainability
Page 125 and 126:
124 NATIONALE STRATEGIE VOOR DUURZA
Page 127 and 128:
eknopte samenvatting elektronisch d
Page 129 and 130:
duurzame mobiliteit In deze discuss
Page 131 and 132:
iodiversiteit [55 reacties, 2009 pa
Page 133 and 134:
1 themaverkenningen nsdo > 1.1 intr
Page 135 and 136:
2.2 streefbeelden en beleidsuitdagi
Page 137 and 138:
Tenslotte is het onderwerp ‘integ
Page 139 and 140:
De aanwezigen voegden aan deze twee
Page 141 and 142:
3.4 eigen bijdrage en rol overheid
Page 143 and 144:
4 werkgroep kennis (een leven lang
Page 145 and 146:
4.4 eigen bijdrage en rol overheid
Page 147 and 148:
De werkgroep vindt de streefbeelden
Page 149 and 150:
6 slotconclusies > 6.1 inleiding Aa
Page 151 and 152:
150 NATIONALE STRATEGIE VOOR DUURZA
Page 153 and 154:
1 inleiding > 1.1 maatschappelijke
Page 155 and 156:
1.3 een speurtocht naar initiatieve
Page 157 and 158:
2 hoofdlijnen uit de bijeenkomsten
Page 159 and 160:
als belemmeringen zijn genoemd > De
Page 161 and 162:
soms grootschaliger te denken dan h
Page 163 and 164:
3 aandachtspunten voor de toekomst
Page 165 and 166:
3.5 verrassende samenwerking Er zij
Page 167 and 168:
Colofon Titel Nationale Strategie v
show all

2819 NSDO NL Cover - Commissie voor de milieueffectrapportage

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?