2819 NSDO NL Cover - Commissie voor de milieueffectrapportage

3.5
verrassende
samenwerking
Er zijn interessante voorbeelden van verrassende samenwerking tussen
het bedrijfsleven en organisaties op het gebied van duurzame ontwikkeling.
Toch concluderen we dat de samenwerking tussen ‘profit’ en initiatiefnemers
van (kleinschalige) duurzame projecten nog geen gelukkige
is. Profit initiatieven worden met argwaan bekeken door een grote groep
bevlogen initiatiefnemers. Toch hebben zij elkaar veel te bieden. In de succesvolle
samenwerkingsprojecten die we gezien hebben:
> helpt de ‘profit’ de initiatiefnemers denken in termen van haalbaarheid
en efficiency;
> ondersteunt de ‘profit’ de initiatiefnemers met marktonderzoek en
inzicht in gelijksoortige producten;
> treedt de ‘profit’ op als financier van duurzame initiatieven;
> brengen de bevlogen initiatiefnemers de ‘profit’ op ideeën die over de
grenzen van de eigen productiemethoden heen gaan.
Opvallend is dat deze samenwerkingsprojecten als zeer inspirerend worden
ervaren.
De afstand tussen bevlogen initiatiefnemers en de ‘profit’ is groot. Een
voorwaarde voor samenwerking is dat ze elkaars taal leren spreken.
Duurzame ontwikkeling is voor het bedrijfsleven geen aansprekende term,
terwijl 'winst maken' voor veel initiatiefnemers een negatieve klank lijkt te
hebben. Pioniers die beide werelden met elkaar verbinden, zijn de belangrijke
katalysator voor een succesvolle samenwerking.
> 3.6
financiering
buiten de mainstream
De Beuk heeft tijdens de bijeenkomsten een aantal mooie concrete projecten
gezien die toch slecht aansluiting vinden bij normale financieringsbronnen
en nog steeds afhankelijk zijn van speciale voorzieningen voor
duurzame projecten. Een mooi voorbeeld zijn de zorgboerderijen, die
door alle aanwezigen werden beschouwd als een belangrijk alternatief in
de zorgsector. Dit initiatief krijgt moeilijk toegang tot de instellingen.
Daarin speelt de manier waarop deze sector wordt gefinancierd zeker een
rol. De cliënt heeft door het persoonsgebonden budget zelf de mogelijkheid
om keuzes te maken in het zorgpakket. In de praktijk hebben de zorginstellingen
de neiging om de zorgboerderijen te zien als een concurrent,
waardoor succesvolle samenwerking lastig wordt.
Voor de overheid geldt net als voor het bedrijfsleven, dat zij een neus moet
ontwikkelen voor bewegingen en ontwikkelingen naast de mainstream, die
ondersteund kunnen worden en op lange termijn in diezelfde mainstream
kunnen worden opgenomen. De overheid en het bedrijfsleven kunnen
daarbij effectiever omgaan met de beschikbare middelen.
> 3.7
communicatie
Communicatie is een onderbelichte kant van veel initiatieven.
Professionele ondersteuning op dit gebied zou zowel de slaagkans als de
mogelijkheden om op te schalen aanzienlijk verbeteren.
De initiatiefnemers geven zelf aan dat communicatie een belangrijke rol
speelt in hun project, maar buitenstaanders zien steeds méér mogelijkheden
op dit gebied. Vaak ontbreekt tijd en expertise. Bij communicatie gaat
het om:
> aansluiten bij belangen en behoeften van mensen (en partners) die je wilt
bereiken;
> het belang van een beschreven en goed proces;
> helder en duidelijk vertellen wat de mogelijkheden en de grenzen zijn,
ook richting partners en overheid;
> voorlichting en publiciteit over bestaande projecten.
De overheid kan professionele ondersteuning bieden en een rol spelen in
de bundeling van initiatieven en in het maken van een databank, waar initiatieven
uit de drie invalshoeken people, planet, profit, deskundigheid
kunnen halen.
www.weleda.nl
www.wereldburgers.nl
www.wereldwinkels.nl
www.wijk.nl
Websites
164 NATIONALE STRATEGIE VOOR DUURZAME ONTWIKKELING