2819 NSDO NL Cover - Commissie voor de milieueffectrapportage

More documents

Recommendations

Info

mees pierson, pggm en triodosbank hebben in dat kader het dutch sustainability research instituut (dsri) opgericht. het richt zich op het verzamelen van gegevens over en analyseren van beursgenoteerde ondernemingen met betrekking tot duurzame ontwikkeling. het werkt mondiaal samen in een netwerk van vergelijkbare instituten 127 . de ontwikkeling van duurzaam beleggen vindt overigens ook plaats op europees niveau 128 . van defensief naar core business Veel bedrijven zijn begonnen met bedrijfsmilieuzorg en ontwikkelen nu naar een systeem van productmilieuzorg: zorgen dat het productmerk gekoppeld is aan de idee van duurzaam produceren 129 . Ketenmanagement is daarin een sleutelbegrip: zorgen dat ketenpartners zich op dezelfde wijze inzetten voor duurzaam produceren 130 . Ook op sociaal terrein is een vergelijkbare trend zichtbaar. De voorlopers stellen nu dat het bedrijf pas goed gepositioneerd is als duurzame ontwikkeling als core business wordt beschouwd 131 . Zo is er ook een beweging naar proactieve dialoog vanuit reputatiemanagement. Greenwheels is opgericht omdat het een oplossing biedt voor de problemen die het autobezit veroorzaakt. In Nederland staat een auto gemiddeld 23 uur per dag stil. In de steden ontstaan hierdoor parkeerproblemen. Wanneer de auto toch voor de deur staat, pakken mensen voor allerlei onnodige ritjes de auto. Dit draagt weer bij aan de files. Met de juiste middelen kan het delen van een auto heel aantrekkelijk en gemakkelijk worden gemaakt. Zonder beperkingen op te leggen kunnen wij 15 mensen één auto, en dus ook één parkeerplaats, laten delen. Wanneer bijvoorbeeld in Amsterdam-Centrum ieder huishouden een Greenwheels abonnement zou hebben en geen eigen auto, dan volstaat 20% van het aantal beschikbare parkeerplaatsen op straat 132 . 39 0318 486414 Agrotoerisme, een duurzaam alternatief voor plattelandsontwikkeling in Equador Project ter bevordering van het verbouwen van voedsel in de regio. Samen met boeren uit Equador is het agro-toerisme project gestart. De lokale bevolking helpt mee aan de creatie van toeristische producten op gebied van natuur, cultuur en identiteit. Financiering: Ministeries van Milieu en Toerisme Equador HOOFDSTUK 3 WAT DOET MEN AAN DUURZAME ONTWIKKELING 75
vormen netwerken Netwerken van bedrijfsgenoten met personen uit andere sferen spelen een belangrijke rol in de duurzame ontwikkeling. In de landbouw heeft het Centrum voor Landbouw en Milieu 133 een dergelijke positie. Het Centrum voor Energie (CE) vervult bijvoorbeeld in transport en logistiek die rol. Vanuit een informeel netwerk zijn zo belangrijke kenniscentra ontstaan. Stichting Maatschappij en Onderneming (SMO) is een onafhankelijke denktank en speelt in op een zich wijzigende visie op ontwikkelingssamenwerking (lokaal ondernemerschap als motor van de economische ontwikkeling, behoeften van de ontvangende landen centraal). Belangrijke elementen in het SMO-concept zijn > Investeren in een ondersteunend netwerk, directe ondernemerscontacten, kennisuitwisseling, grote rol voor informatie en communicatietechnologie. > Investeren in Nederlandse ondernemerscapaciteit, bevorderen startercapaciteit, aanhaken op hoogopgeleide jongeren van allochtone afkomst en op aanwezige clusters op gebied van logistiek, handel en ketenbeheer. > Investeren in een nieuw marketingconcept voor duurzame producten van exotische oorsprong. Doorbraak van niche markt op idealistische basis naar de 'mainstream'markt door onder andere te appelleren aan kwaliteit, ambachtelijkheid en leefstijl. Duurzaamheid wordt van doel middel. > Investeren in Afrikaanse partners in de keten. Het Social Venture Network 134 is een internationaal verband van gelijkgerichte bedrijven en organisaties, dat zich vooral op sociaal gebied manifesteert.Ook een aantal Kamers van Koophandel speelt een activerende rol. Uit de provinciale verkenning bleek dat het succes van kleinere bedrijven mee bepaald wordt door het opgenomen zijn in een netwerk, waaraan ook grotere bedrijven deelnemen 135 . Onder andere Rabobank gaat hier actief mee om 136 . Unilever ziet duurzame ontwikkeling als een harde randvoorwaarde voor zijn handelen. Unilever signaleert dat vele zaken gerelateerd aan DO buiten zijn directe invloedssfeer liggen: of aan het begin van de keten of aan het eind ervan. De focus is een drietal initiatieven: > Landbouw. Driekwart van de grondstoffen, die Unilever gebruikt komen uit de landbouw. Het werkt nu met een grote groep stakeholders samen om tot een set van standaarden te komen om duurzame landbouw gestalte te geven. > Vis. Doel is om in 2005 alleen nog maar vis van duurzame voorraden te betrekken. > Water. Unilever is gecommitteerd om het watergebruik en zorg om water in zijn productieproces te verduurzamen ook in samenwerking met anderen 137 . Digitolk Project ter bevordering van de maatschappelijke participatie. Voorkomen dat er een tweedeling in de informatiemaatschappij ontstaat door middel van digitale buurthuizen en laagdrempelige cursussen voor het gebruik van de computer. Financiering: Ministerie Binnenlandse Zaken, Subsidie BWE, 40 Subsidie Eindhoven Impuls www.digitolk.nl 040 2433709 76 NATIONALE STRATEGIE VOOR DUURZAME ONTWIKKELING
Page 1 and 2:
NATIONALE STRATEGIE VOOR DUURZAME O
Page 3 and 4:
inhoud VOORWOORD 7 1. INLEIDING EN
Page 5 and 6:
3.4 WAT DOEN OVERHEDEN 90 Gemeenten
Page 7 and 8:
6 NATIONALE STRATEGIE VOOR DUURZAME
Page 9 and 10:
1 inleiding en verantwoording Het k
Page 11 and 12:
ontwikkeling aan te gaan en daarvan
Page 13 and 14:
Slag van de molen Interview David M
Page 15 and 16:
en beloofden ze een hoger rendement
Page 17 and 18:
Interview Heleen Goddijn en Kudret
Page 19 and 20:
18 NATIONALE STRATEGIE VOOR DUURZAM
Page 21 and 22:
2 reacties op de ‘verkenning van
Page 23 and 24:
2.2 algemene opmerkingen VERKENNING
Page 25 and 26: de ser: “het is aan de overheid o
Page 27 and 28: RELATIE MASCULINITEITS- EN DUURZAAM
Page 29 and 30: Interview Theo Beckers directeur Te
Page 31 and 32: “Toen we begonnen lag er een alge
Page 33 and 34: Hakuna Matata Interview Gabby Wieri
Page 35 and 36: Ongeveer 32 vrouwen en kinderen hou
Page 37 and 38: 2.3 de thema’s uit de ‘verkenni
Page 39 and 40: water en biodiversiteit: vanuit een
Page 41 and 42: Het Agnietenoverleg 59 meent dat, a
Page 43 and 44: Interview Henno van Dokkum Zaandam
Page 45 and 46: Het heeft al een waterplan en er is
Page 47 and 48: De victorie van Leusden Interview J
Page 49 and 50: eigen tv-kanaal, met teletekst en e
Page 51 and 52: 2.4 hoe op weg naar een duurzame on
Page 53 and 54: lokaal is te overzien en trekt mens
Page 55 and 56: 2.5 tina en de melk Vijf buitenland
Page 57 and 58: 2.6 conclusies Dat een Nationale St
Page 59 and 60: De nieuwe lijn Interview Nico Rooze
Page 61 and 62: modelijn op af te stemmen. Kijk naa
Page 63 and 64: Interview Piet Sprengers Vereniging
Page 65 and 66: vinden. In het buitenland gebeurde
Page 67 and 68: 3 wat doet men aan duurzame ontwikk
Page 69 and 70: ...en geld doneren Het Centraal Bur
Page 71 and 72: De Nederlandse Jeugdraad heeft met
Page 73 and 74: ...en consumeren Een belangrijke in
Page 75: groot- en kleinbedrijf, veel in tra
Page 79 and 80: werken samen met ngo’s Daarvoor w
Page 81 and 82: De initiatiefgroep duurzaam en uitg
Page 83 and 84: Interview Een steakhouse Janny Knol
Page 85 and 86: Dat is gelukt toont ze even later.
Page 87 and 88: Interview Kees Buizer Kinderwereldw
Page 89 and 90: Esmé en Maaike storten zich op het
Page 91 and 92: 3.4 wat doen overheden GEMEENTEN ST
Page 93 and 94: Op sociaal-educatief terrein is de
Page 95 and 96: gemeenten werken samen Uit zowel he
Page 97 and 98: 3.5 wat doen de kennisinstellingen
Page 99 and 100: duurzame ontwikkeling in het basis-
Page 101 and 102: HET NATIONAAL INITIATIEF DUURZAME O
Page 103 and 104: verklaring van de begeleidingsgroep
Page 105 and 106: Wij pleiten voor het instellen van
Page 107 and 108: VEEL GEBRUIKTE AFKORTINGEN NSDO Nat
Page 109 and 110: Interview Frans, Baron van Verschue
Page 111 and 112: ouwde een nieuw huis, trok pachters
Page 113 and 114: Interview Max van Tilburg Den Hâne
Page 115 and 116: elders.” Binnen hun eigen werkgro
Page 117 and 118: eindnoten 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12
Page 119 and 120: 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Page 121 and 122: 82 83 84 85 86 87 88 89 90 Prof. G.
Page 123 and 124: 131 Derde Nationale Sustainability
Page 125 and 126: 124 NATIONALE STRATEGIE VOOR DUURZA
Page 127 and 128:
eknopte samenvatting elektronisch d
Page 129 and 130:
duurzame mobiliteit In deze discuss
Page 131 and 132:
iodiversiteit [55 reacties, 2009 pa
Page 133 and 134:
1 themaverkenningen nsdo > 1.1 intr
Page 135 and 136:
2.2 streefbeelden en beleidsuitdagi
Page 137 and 138:
Tenslotte is het onderwerp ‘integ
Page 139 and 140:
De aanwezigen voegden aan deze twee
Page 141 and 142:
3.4 eigen bijdrage en rol overheid
Page 143 and 144:
4 werkgroep kennis (een leven lang
Page 145 and 146:
4.4 eigen bijdrage en rol overheid
Page 147 and 148:
De werkgroep vindt de streefbeelden
Page 149 and 150:
6 slotconclusies > 6.1 inleiding Aa
Page 151 and 152:
150 NATIONALE STRATEGIE VOOR DUURZA
Page 153 and 154:
1 inleiding > 1.1 maatschappelijke
Page 155 and 156:
1.3 een speurtocht naar initiatieve
Page 157 and 158:
2 hoofdlijnen uit de bijeenkomsten
Page 159 and 160:
als belemmeringen zijn genoemd > De
Page 161 and 162:
soms grootschaliger te denken dan h
Page 163 and 164:
3 aandachtspunten voor de toekomst
Page 165 and 166:
3.5 verrassende samenwerking Er zij
Page 167 and 168:
Colofon Titel Nationale Strategie v
show all

2819 NSDO NL Cover - Commissie voor de milieueffectrapportage

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?