2819 NSDO NL Cover - Commissie voor de milieueffectrapportage

als belemmeringen zijn genoemd
> De verkokering binnen de wereld van duurzame initiatieven. Men
onderkent de mogelijkheden voor samenwerking met andere partijen
niet of ziet de mogelijkheden van de eigen projecten niet in de combinatie
people, planet, profit.
> Duurzaamheid heeft een rendement op lange termijn. Projecten hebben
een achterstand als er op basis van korte termijnoverwegingen een
beslissing wordt genomen. Bijvoorbeeld ’Energie uit Asfalt’: binnen 6 tot
8 jaar worden de extra investeringen terugverdiend. Door de extra
investeringen gaat het asfalt twee keer zo lang mee, geen 10 maar 20
jaar. De eigenaar van de wegen ziet pas na 20 jaar het echte rendement,
maar die termijn lijkt te lang voor de beslissers.
> Bij projecten in de derde wereld kan opschaling een probleem zijn. Een
groot project trekt de aandacht van partijen, waar men liever niet mee te
maken heeft. Er ontstaan rare effecten: de overheid vraagt plotseling
hogere energietarieven of hogere belastingen. Mama Yetu in Friesland
meldde dit verschijnsel bij hun project in Tanzania.
> Een stelling over een ‘hier en daar’-project: “wie wil ontwikkelen moet
een toenemende druk op de ‘planet’ accepteren”. De ontwikkeling van
de derde wereld leidt tot een toenemende druk op het ecologisch evenwicht.
De stelling van de deelnemer was dat wij dat hier moeten
accepteren en derdewereldlanden daarin een eigen proces moeten laten
volgen.
> De pioniers die nodig zijn om een initiatief van de grond te trekken, zijn
niet altijd dezelfde mensen die nodig zijn om een project te continueren.
Soms moet een initiatiefnemer afstand nemen van een eigen project om
continuïteit te waarborgen, hoewel dat een pijnlijk proces kan zijn.
> Een model kan niet zomaar ergens anders worden overgeplaatst. Andere
randvoorwaarden bepalen het verschil tussen het succes of het mislukken
van een project.
> Financiële belangen: instellingen die een project tegenwerken omdat zij
hun vergoeding kwijtraken als cliënten naar een zorgboerderij gaan.
> Verkokerde financiële regelgeving: mensen met een handicap hebben in
de zorg andere financiële middelen dan verslaafden.
de overheid kan succes bevorderen
Deelnemers hebben de volgende tips en ideeën voor de overheid om succes
te bevorderen en belemmeringen te slechten:
> Versoepelen van regelgeving vanuit een visie op duurzaamheid, zodat
duurzame projecten daarin gemakkelijker een plek vinden. De deelnemers
noemen hier vooral de bestemmingsplannen als een belemmerende
factor.
> Stimuleringsfinanciering.
> Soepele combinatiefinanciering, zoals voor de zorgboeren: financiering
vanuit de zorg maar ook vanuit het landschapsbeheer.
> Kwaliteitsbewaking van de producten, zodat deze volwaardige concurrenten
zijn op de markt.
> Overheid als regievoerder in projecten met veel verschillende partners.
> De ambtenaren trainen in het ‘duurzaam denken’, waarbij klantgericht
denken en het handelen over de grenzen van hun eigen functie heen een
belangrijk onderdeel zijn.
> Een ‘pionierspotje’, niet opgehangen aan een bepaald departement en
vooral bedoeld om integraal opgezette projecten een startpunt te geven.
> De lokale overheid verkent samen met een project de grenzen van de
juridische mogelijkheden. Daarmee scheppen ze juridische mogelijkhewww.earthcharter.org
www.ebbf.org
www.ebnsc.org
www.eben.org
www.ecohalte.nl
www.ecologicfashion.nl
www.ecomarkt.nl
www.enviroreporting.com
www.fairtrade.nl
www.fietsactie.nl
www.fscnl.org
(certification of wood)
www.gido.nl
www.globalreporting.org
www.goededoelengids.nl
www.goedhout.nl
www.goedwerk.nl
www.greenpeace.nl
www.greenprices.nl
www.greenwheels.nl
Websites
158 NATIONALE STRATEGIE VOOR DUURZAME ONTWIKKELING