2819 NSDO NL Cover - Commissie voor de milieueffectrapportage

enkele congregaties van religieuzen, nemen ook de drie betrokken coöperaties gezamenlijk
voor een derde deel in het bedrijf met kapitaal dat is ingebracht door het ministerie van Buitenlandse
Zaken. Over de naam waren ze het snel eens: Kuyichi, god van de regenboog. Het verhaal
gaat dat deze god ooit haar kleuren aan de regenboog onttrok en pas weer teruggaf toen er
weer rechtvaardigheid heerste. Sindsdien lopen de mensen in de Andes in felgekleurde kleuren.
De grote uitdaging voor Kuyichi is nu een merkidentiteit op te bouwen die de hoge prijzen voor
zijn producten rechtvaardigt. Kuyichi kan daarbij niet wedijveren met de reclame-inspanningen
van directe concurrenten. “Per eenheid product besteden we 75% minder aan marketing dan de
A-merken. Wat we proberen is via vrije publiciteit naamsbekendheid te krijgen die anders veel
geld kost. En dat lukt mede omdat er een bredere onderstroom in het bedrijfsleven is die belangstelling
heeft voor duurzaamheidconcepten. Wij hoeven ons bijvoorbeeld niet in te kopen bij de
winkels, waar anderen soms 100.000 euro op tafel moeten leggen om in het schap te komen.
We hangen nu in dertig van de betere jeanswinkels en eind van dit jaar moeten dat er 70 zijn.
Inclusief de Bijenkorf en daar slagen maar weinig merken in binnen een jaar.”
Het sterkt hem in de mening dat op duurzame wijze geproduceerde producten alleen een kans
van slagen hebben wanneer ze dat koppelen aan een hoge functionele kwaliteit. “Vergelijk het
maar met de Body Shop. Dat wordt de trend.” Met lede ogen ziet hij echter dat ontwikkelingsorganisaties
op dit terrein weinig initiatieven ondernemen. “Ik constateer een gebrek aan ambitie
in de sector. We gaan nergens meer voor. We zijn fondsenwervers en projectboeren geworden.
Er is geen maatschappelijke ambitie om dit soort innoverende projecten te ontwikkelen.”
Het keurmerk Max Havelaar kreeg hij evenmin mee met deze lijn. Teleurgesteld stapte hij om
die reden uit het bestuur. Zijn stelling is dat het biologische keurmerk momenteel het grootste
groeipotentieel heeft en dat het beter is om sociale waarden binnen bijvoorbeeld het EKOkeurmerk
opgenomen te krijgen. “Kuyichi is gecertificeerd voor SIA 8000. In het jaarverslag
geven we een verantwoording voor onze aanpak, maar in de communicatie met de klanten krijgt
dat geen prominente plaats. Ahold, Coöp en Carrefour zijn allemaal bezig met concepten voor
duurzame ontwikkeling. Ze willen private labels ontwikkelen en zo de identiteit krijgen van een
bedrijf dat maatschappelijk verantwoord onderneemt. Dat betekent dat AH de huismerken een
fatsoensnorm mee wil geven. Dat is de ontwikkeling. We praten nu met die partijen om dit soort
invullingen vorm te geven. Ze willen zelf de credits van de inspanning die ze verrichten. Het
nadeel van Max Havelaar is dat de credits naar Max gaan. Dat werkt niet meer.”
DE PRAKTIJK VAN ALLEDAG 61