Kartlegging av internasjonalisering i videregående opplæring - SiU
Kartlegging av internasjonalisering i videregående opplæring - SiU
Kartlegging av internasjonalisering i videregående opplæring - SiU
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Figur 8: Andel deltakende lærere etter ansvarsplassering (prosent)<br />
Dette varierer fra prosjekt til<br />
prosjekt<br />
Internasjonaliseringsansvarlig<br />
koordinerer og administrerer<br />
Rektor/skoleledelse<br />
koordinerer og administrerer<br />
Den enkelte lærer koordinerer<br />
og administrerer<br />
13.6<br />
19.6<br />
Vi ser at det er skoler uten fast ansvarsplassering som har størst bredde i deltakelsen. Det er<br />
naturlig å se dette som skoler med et bredt engasjement og hvor måten å organisere arbeidet<br />
på velges ut fra hva som er mest hensiktsmessig for det enkelte prosjekt. Men også skoler hvor<br />
koordineringsansvaret er forankret hos en <strong>internasjonalisering</strong>sansvarlig, har forholdsvis bred<br />
deltagelse hos de øvrige lærerne. Deltagelsen er derimot betydelig smalere ved skoler hvor<br />
koordineringsansvaret ligger hos skoleledelsen. Dette er med andre ord mer toppstyrte skoler<br />
som ikke i like stor grad har lykkes i å trekke med lærerstaben i arbeidet. Vi ser også at det er<br />
ved skoler hvor den enkelte lærer selv koordinerer <strong>internasjonalisering</strong>sarbeidet, at deltagelsen<br />
fra det øvrige lærerkollegiet er smalest. Dette er trolig skoler hvor <strong>internasjonalisering</strong>sarbeidet<br />
drives <strong>av</strong> et fåtall ildsjeler, men uten at det er satt i organiserte former ved skolen som helhet.<br />
For å få et bedre bilde <strong>av</strong> hvor sterkt <strong>internasjonalisering</strong>sarbeidet er forankret i skolens ledelse,<br />
ble det også stilt spørsmål om hvordan ledelsen engasjerer seg i arbeidet. Spørsmålet hadde<br />
følgende svaralternativer:<br />
Ledelsen overlater dette arbeidet til <strong>internasjonalisering</strong>sansvarlig eller lærer som er<br />
engasjert i arbeidet<br />
Ledelsen ved rektor eller <strong>av</strong>delingsledere utøver rollen som øverste prosjektansvarlig ved<br />
å delegere ansvar til <strong>internasjonalisering</strong>skontakt og er kun involvert i forhold til å gi<br />
tillatelse til deltakelse, reiser og mottak <strong>av</strong> eventuelle besøk<br />
Ledelsen ved rektor eller <strong>av</strong>delingsledere utøver rollen som øverste prosjektansvarlig ved<br />
å delta på viktige møter i prosjektet og ved løpende å bli informert om progresjon<br />
Ledelsen ved rektor eller <strong>av</strong>delingsledere utøver rollen som øverste prosjektansvarlig og<br />
ansvarlig for <strong>internasjonalisering</strong>. Han/hun deltar på viktige møter, blir løpende<br />
informert, tar initiativ til nye prosjekt og følger opp eksisterende samarbeid<br />
38.6<br />
36.2<br />
7.8<br />
En middels stor andel En stor andel Omtrent alle<br />
7.2<br />
5.3 1.8<br />
11