Formulário de Referência 2011 - BM&FBOVESPA - Relações com ...

Formulário de Referência 2011 – BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros (BVMF)
BMF S.A. e a BOVESPA Holding), quando o número de funcionários incluindo terceiros de TI era de 1.828 10 .
c. índice de rotatividade
Em 2010 vale destacar que a Companhia teve 431 posições novas (Posições de crescimento por conta da nova estratégia e de
novos projetos) e 58 posições que foram reduzidas. O índice de rotatividade apurado ao final do exercício social de 2010 foi de
10,39%.
A rotatividade em 2009 foi de 17,42%. Ressaltamos que este índice foi impactado pela redução efetiva de 93 posições na
Companhia, ocorrida nos meses de março e abril de 2009, decorrentes das oportunidades de sinergias capturadas pela
integração das atividades da BM&F e BOVESPA.
Tendo em vista que a integração das atividades da BM&F e BOVESPA ocorreu em maio de 2008, não é possível apurar o índice
efetivo de rotatividade das referidas companhias.
d. exposição do emissor a passivos e contingências trabalhistas
Para informações sobre a exposição da Companhia a passivos e contingências trabalhistas, vide item 4.3 deste Formulário de
Referencia.
14.2. Alteração relevante ocorrida com relação aos números divulgados no item 14.1 acima
Não houve alteração relevante com relação aos números divulgados no item 14.1.
14.3. Descrição das políticas de remuneração dos empregados da Companhia:
a. política de salários e remuneração variável
Visamos a manter sua remuneração com competitividade frente ao mercado, a fim de reter e atrair talentos que permitam
atingir os objetivos estratégicos de curto, médio e longo prazo. Dado o nosso modelo de negócios, cujo objetivo de fomento,
desenvolvimento e expansão de mercado já atrela ciclos mais longos e sustentáveis, o desafio de retenção de profissionais é
crucial e, nesse sentido, nossa estratégia de remuneração deve refletir mecanismos que estimulem a permanência dos
profissionais no médio e longo prazos.
A remuneração fixa dos empregados da Companhia é reajustada anualmente pelo índice de reposição salarial, na data base do
dissídio coletivo da categoria dos empregados. O reajuste também pode ser concedido por mérito, promoção ou
enquadramento, com a finalidade de reconhecer e recompensar o desempenho e a evolução profissional dos nossos
funcionários, sempre baseados na avaliação de desempenho individual realizada periodicamente.
A remuneração variável é semestral, constituída e paga por meio do nosso Programa de Participação nos Lucros e Resultados
(PLR), nos termos da Lei nº 10.101, de 19 de dezembro de 2000. O Programa de Participação nos Lucros e Resultados (PLR)
define potenciais de múltiplos de salário mensal, que variam em função de indicadores de resultados globais da Companhia,
senioridade de cada cargo e avaliação de desempenho individual.
b. política de benefícios
Em nosso pacote de benefícios, concedemos assistência médica e odontológica, seguro de vida, ticket refeição e alimentação,
previdência privada, auxílio creche, check up para executivos e vale transporte. Adicionalmente, temos um programa de
qualidade de vida, que promove periodicamente ações voltadas ao bem estar, saúde, cultura e lazer dos nossos empregados.
c. características dos planos de remuneração baseados em ações dos empregados não-administradores
Do grupo de empregados não administradores, apenas os funcionários classificados com nível gerencial são elegíveis ao nosso
Programa de Opções (stock option), que é atribuído em função de indicadores de resultados globais da Companhia, nível de
cargo e avaliação de desempenho individual.
10 Não inclui estagiários
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