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Gestão por Processos - Centro de Computação - Unicamp

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Desvio Padrão = 17,0207Desvio Padrão = 14,15382Entrega e recolhimento <strong>de</strong> prontuário médico para paciente nãoagendado previamente no HC <strong>Unicamp</strong>Entrega e recolhimento <strong>de</strong> prontuário médico para paciente não agendado previamente no HC <strong>Unicamp</strong>AutoresFabrício Ferreira dos Santos; An<strong>de</strong>rson Luis Benevi<strong>de</strong>s; Eliane Maria Pinheiro; André Luiz Elias Franco; CarlosHenrique Oliveira <strong>de</strong> Paulo; Francisco <strong>de</strong> Assis Siqueira; João Batista <strong>de</strong> Miranda; Eneida Rached Campos.Contato: franco@hc.unicamp.brIntroduçãoEm 2010, o Ambulatório <strong>de</strong> Oftalmologia do HC aten<strong>de</strong>u mais <strong>de</strong> 3000 pacientes ao mês, sendo que alguns não são préagendados e <strong>por</strong>tanto não têm seu prontuário disponível antes do horário da consulta. A busca pelo prontuário ocorre assimque o paciente comparece na recepção do ambulatório. É necessário o prontuário do paciente para a consulta ser realizada.Os principais incômodos <strong>de</strong>sta situação são: paciente esperar mais tempo para ser consultado, gran<strong>de</strong> número <strong>de</strong> valesavulsos <strong>de</strong> solicitação <strong>de</strong> prontuários que não estão no SAM, paciente esperar muito tempo e não ser consultado <strong>de</strong>vido àfalta do prontuário e vales avulsos com o número <strong>de</strong> matrícula do paciente errado.ObjetivoDiminuir o tempo <strong>de</strong> espera para consulta do paciente não agendado previamente, estudando estratégias para agilizar achegada do prontuário médico no Ambulatório <strong>de</strong> Oftalmologia.Metodologia GEPROUtilizamos a Metodologia GEPRO – Metodologia <strong>de</strong> Gestão <strong>por</strong> <strong>Processos</strong>. As seguintes ferramentas foram utilizadas:1) Contrato <strong>de</strong> Trabalho: assinado entre o responsável do SAM - Serviço <strong>de</strong> Arquivo Médico do HC <strong>Unicamp</strong> (dono doprocesso) e o Coor<strong>de</strong>nador <strong>de</strong> Administração do HC <strong>Unicamp</strong> (patrocinador do projeto). A equipe do projeto contou commembros do Ambulatório <strong>de</strong> Oftalmologia, da área administrativa e com arquivistas do SAM. Vários gerentes do Programa<strong>de</strong> Desenvolvimento Gerencia (PDG – AFPU – <strong>Unicamp</strong>) apoiaram o contrato. 2) Indicadores do Contrato: para <strong>de</strong>monstrarque as mudanças realizadas pelo projeto resultaram em melhorias foram <strong>de</strong>finidos no contrato <strong>de</strong> trabalho os seguintesindicadores: tempo <strong>de</strong> entrega do prontuário, pesquisa <strong>de</strong> opinião dos profissionais do Ambulatório <strong>de</strong> Oftalmologia enúmero <strong>de</strong> vales <strong>de</strong> prontuários avulsos solicitados. 3) Mapa <strong>de</strong> Relacionamento: elaborado para esquematizar a visãosistêmica dos processos envolvidos (fornecedores-entradas-processos-saídas-clientes); 4) VOC – Voz do Cliente:questionário para avaliar a opinião dos profissionais do Ambulatório <strong>de</strong> Oftalmologia em relação à entrega <strong>de</strong> prontuáriosavulsos pelo SAM. 5) Fluxograma: <strong>de</strong>senhado o enca<strong>de</strong>amento das etapas envolvidas com o processo e i<strong>de</strong>ntificadas osmaiores pontos com riscos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sconexão. 6) Plano <strong>de</strong> Ação das principais mudanças realizadas no processo, tais como: a)Informatização das etapas <strong>de</strong> solicitação <strong>de</strong> prontuário avulso pelo Ambulatório <strong>de</strong> Oftalmologia. B) O Ambulatório <strong>de</strong>Oftalmologia <strong>por</strong> meio do sistema informatizado passou a consultar a situação atual da localização do prontuário e, quandoarquivado no SAM, a solicitar seu envio para consulta. c) Instalação <strong>de</strong> uma logística sistematizada <strong>de</strong> entrega do prontuáriofísico que permitiu diminuir a variabilida<strong>de</strong> no tempo <strong>de</strong> entrega do prontuário pelo SAM no Ambulatório <strong>de</strong> Oftalmologia.d) Padronização do percurso <strong>de</strong> entrega <strong>de</strong> prontuários avulsos, diminuindo a variabilida<strong>de</strong> em relação aos horários <strong>de</strong>entrega combinados com o Ambulatório <strong>de</strong> Oftalmologia.Resultados1. Redução do tempo <strong>de</strong> entrega do prontuário no Ambulatório <strong>de</strong> Oftalmologia140120100806040200HOSPITAL DE CLÍNICASRelação <strong>de</strong> Tempo <strong>de</strong> Entrega <strong>de</strong> ProntuáriosAntesDepois1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33Gráfico 1. Tempo <strong>de</strong> entrega antes dasintervenções do projeto e após as intervençõesdo projeto.Com a informatização da solicitação do prontuário:Redução do tempo em no máximo 1 hora: para prontuários localizadosno SAM e com a logística sistematizada <strong>de</strong> entrega, o tempo quevariava no intervalo <strong>de</strong> 70 minutos a 120 minutos passou a variar nointervalo <strong>de</strong> 15 minutos a 60 minutos.Para os prontuários localizados nos ambulatórios a busca passou a serimediata.66

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