ANA_Conjuntura_Recursos_Hidricos_Brasil_2013_Final

11 .1.1. ANÁLISE SWOTPara resumi r o quadro relatado, apresenta-se, na forma de um quadro de análise SWOT, um balançodos últimos quatro anos. O termo SWOT 5 é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimopara Forças (Strengths) - Fraquezas (Weaknesses) - Oportunidades (Opportunities) - Ameaças(Threats). Através desse método pode-se realizar o levantamento das forças e fraquezas de determinadaação, das oportunidades e ameaças do meio envolvente e do grau de adequação entre elas(Figura 11.4). As forças e fraquezas são determinadas pela situação atual e se relacionam, quasesempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadasa fatores externos. O ambiente externo não pode ser controlado, mas deve ser conhecidoe monitorado, promovendo-se as respostas preventivas/adaptativas adequadas de forma a aproveitaras oportunidades e evitar as ameaças. Evitar ameaças nem sempre é possível, no entantopode-se fazer um planejamento para enfrentá-las, minimizando seus efeitos. Quando for percebidoum ponto fraco, ações devem ser tomadas no sentido de controlá-lo ou, pelo menos, minimizar seuefeito e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças.A matriz SWOT com os principais fatores identificados é apresentada no Quadro 11.1. O quadro traduzas S, W,O, T que foram evidenciadas como aquelas que devem merecer maior atenção. Leiturassetoriais certamente elencariam outros fatores. Nos anexos 1 e 2, são apresentadas fichas-síntesepara as regiões hidrográficas e para as UF, respectivamente, que ao trazerem informações textuaise gráficas sobre cada tema, ilustram e complementam a análise aqui apresentada.•..JVie:!::a:CloeVIªa:oxVIoVIa:::;,V"' a:"' o"Oe:!::...a:::;,z::;,z85 ANDREWS, K.R. 1971. The Concept oi Corporate Strategy. Homewood, Illinois, IMn, 132 p357